黨的十七大提出了“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，為煤礦企業(yè)班組建設(shè)指明了方向。最近，中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，同時(shí)啟動(dòng)了“萬(wàn)名班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程”。在新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求下，持續(xù)有效地加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，是當(dāng)前煤礦企業(yè)管理者認(rèn)真思考的重要課題。

　　科學(xué)發(fā)展觀要求煤礦班組建設(shè)必須堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念，牢固樹立新形勢(shì)下班組建設(shè)的正確導(dǎo)向和目標(biāo)。

　　科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，對(duì)煤礦企業(yè)班組建設(shè)來(lái)說(shuō)，首先是安全發(fā)展。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，同時(shí)，也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。從近幾年發(fā)生的特別重大事故統(tǒng)計(jì)看，80%以上事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的。因此，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固樹立“安全發(fā)展”理念，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的最重要工作。現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)煤礦職工素質(zhì)提出了更高的要求，只有“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的人才能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。兗礦濟(jì)三煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力探索“安全為天、預(yù)防為主、以人為本”和“預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控”構(gòu)成的“三為六預(yù)”安全文化，大大強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)班組安全基礎(chǔ)。

　　科學(xué)發(fā)展觀要求煤礦班組建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，全面提高班組成員的安全能力。

　　在煤礦企業(yè)班組建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，就是要以班組能力建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提升和加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的“五種能力”，即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

　　班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔和能力提高是企業(yè)管理中重要內(nèi)容，決不能輕視。要把班組長(zhǎng)管理納入企業(yè)整體工作中來(lái)，從機(jī)制、政策、管理上營(yíng)造出優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的環(huán)境和條件。濟(jì)三煤礦從2006年起把班組長(zhǎng)納入礦干部管理范圍，堅(jiān)持一季一考核、一季一聘任，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍充滿活力。

　　科學(xué)發(fā)展觀要求煤礦班組建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)探索新形勢(shì)、新途徑。

　　一是要高度重視制度整合完善，堅(jiān)持以制度約束人，用制度管理人，用制度激勵(lì)人。兗礦集團(tuán)在總結(jié)前幾年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上重新制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，賦予班組自主管理職能，初步實(shí)現(xiàn)了由“兵頭將尾”到自主管理，自主創(chuàng)新主體的轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)公司整體管理水平提升奠定了基礎(chǔ)。二是搭建交流平臺(tái)，開展班組競(jìng)賽，推動(dòng)班組整體發(fā)展。煤礦企業(yè)要積極主動(dòng)地為職工開展競(jìng)賽創(chuàng)造條件，為職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造性，展示自身價(jià)值和作為提供平臺(tái)。三是實(shí)施精益化管理進(jìn)班組，提高班組管理新水平。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神境界，大膽地把精益化管理的思想導(dǎo)入班組建設(shè)，實(shí)施精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理法，使班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新跨越，從而提高班組建設(shè)現(xiàn)代化水平。