班組長(zhǎng)在企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著非常重要的作用。那么，怎么當(dāng)好這個(gè)“兵頭將尾”，做一名合格的班組長(zhǎng)，特別是一名合格的采掘一線的班組長(zhǎng)呢？筆者認(rèn)為至少要當(dāng)好“三員”。

　　一、當(dāng)好宣傳員。作為采掘一線的班組長(zhǎng)，能夠靜下心來(lái)和職工一起談安全的時(shí)間少之又少，這就需要班組長(zhǎng)做好安全宣傳員，要多利用班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行了一些安全和技術(shù)方面的培訓(xùn)。比如：利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間，針對(duì)當(dāng)前工作面的狀況、工作中碰到的問題，開展“有獎(jiǎng)小問答”或職工間“互問互答”，答對(duì)的給予增加工分或發(fā)小獎(jiǎng)品的獎(jiǎng)勵(lì)，起到“一人答題，全班受教育；互問互答，激發(fā)積極性”的好效果。

　　二、當(dāng)好技術(shù)員。俗話說的好：打鐵要靠自身硬。作為現(xiàn)代企業(yè)中的班組長(zhǎng)，不僅要有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)，還要有扎實(shí)的文化根底和不斷進(jìn)取的精神，否則是很難統(tǒng)領(lǐng)全班的，職工也不會(huì)信服。這就要求班組長(zhǎng)必須苦練技術(shù)業(yè)務(wù)，除此之外，最好還要掌握一些“小竅門”、“小絕活兒”，當(dāng)好工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員。在日常工作中還可以和技術(shù)相對(duì)較差的職工結(jié)成師徒對(duì)子，開展“一幫一”，爭(zhēng)取做到“結(jié)成對(duì)子，帶成尖子”，帶動(dòng)全班工作整體上臺(tái)階。

　　三、當(dāng)好安監(jiān)員。班組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，這就要求班組長(zhǎng)在工作中不僅要大膽勸阻職工的違章行為，而且還要按章指揮，處處起到模范帶頭作用。還必須堅(jiān)持眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，做一個(gè)處處留心的安監(jiān)員。勤觀察工作面出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題；勤想自己負(fù)責(zé)的區(qū)域和整個(gè)安全生產(chǎn)的過程，做到心中有數(shù)；勤叮囑、勤交代職工要把安全生產(chǎn)放在首位，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好自?；ケ?；勤走動(dòng)、勤察看，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；勤指揮、勤動(dòng)手，既當(dāng)好班組的指揮員又當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)的戰(zhàn)斗員，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。