前幾日和某單位負(fù)責(zé)人談到關(guān)于安全的話題，這位領(lǐng)導(dǎo)在說(shuō)道目前的安全形勢(shì)憂喜參半。為什么這么說(shuō)呢？他向我解釋說(shuō)：喜的原因是今年沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故；憂的原因是因?yàn)槌霈F(xiàn)了幾起未遂的安全事故，也讓人著實(shí)為之捏一把冷汗！

　　未遂的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從負(fù)面看說(shuō)明我們企業(yè)的安全事故防范工作做得還不到位，在事故隱患排查、設(shè)備故障排除等過(guò)程中還沒(méi)有形成相互協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、互為安全保證的工作鏈條。比如，有一次在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我親眼看到維修人員檢修對(duì)設(shè)備進(jìn)行閉鎖，職工看到維修人員走向閉鎖按鈕就雙腳踩在刮板輸送機(jī)的內(nèi)部。就在這時(shí)候，出現(xiàn)了一個(gè)幾秒鐘的“安全空當(dāng)”，緊接著維修人員需要啟動(dòng)一下設(shè)備看看故障情況，面向墻壁準(zhǔn)備啟動(dòng)，刮板輸送機(jī)上的職工看到維修人員馬上就要按下按鈕，隨即大聲地尖叫起來(lái)，所幸一起安全事故得以避免。

　　出現(xiàn)這起未遂事故的原因主要是兩個(gè)方面，首先是由于各司其職，沒(méi)有相互溝通就開(kāi)始各自工作，另一方面就是職工安全意識(shí)薄弱，對(duì)那個(gè)幾秒鐘的“安全空當(dāng)”沒(méi)有引起心理上的足夠重視。其實(shí)，事故如果發(fā)生，有可能只是一秒鐘的時(shí)間，所以時(shí)刻要加強(qiáng)安全自我防范的意識(shí)，把握每一個(gè)瞬間，時(shí)刻保持安全警惕，毫不松懈。

　　未遂的安全生產(chǎn)事故從正面看，也可以發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的管理進(jìn)步。接著上面的案例，后來(lái)崗位職工從刮板輸送機(jī)上跳出來(lái)，維修人員在啟動(dòng)時(shí)還是不能啟動(dòng)，因?yàn)橄到y(tǒng)沒(méi)有接到單獨(dú)啟動(dòng)的通知，還處于連鎖集中控制的狀態(tài)，這是沒(méi)有造成事故的主要原因。從此可以看到，我們企業(yè)在安全裝備的投入，極大增強(qiáng)了安全保險(xiǎn)的系數(shù)。而且，企業(yè)逐步對(duì)各種應(yīng)急預(yù)案的建立、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的嚴(yán)密措施等方面，正在逐步完善與進(jìn)步。事故率總體呈現(xiàn)的緩慢下降趨勢(shì)可以看得出職工的安全環(huán)境在改善，說(shuō)明了我們企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視及“以人為本”的人性化發(fā)展理念。
   
　　正面也好，負(fù)面也罷。領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管人員還應(yīng)把未遂的安全生產(chǎn)事故當(dāng)做安全教材，對(duì)職工進(jìn)行安全的宣傳教育，克服僥幸心理因素的干擾，進(jìn)一步提高職工的安全知識(shí)和安全意識(shí)。最好，這樣的未遂安全事故不要發(fā)生，這可不是鬧著玩的！