此外，該礦還注重“軟件”裝備的投入，成立了計算中心，運用電腦設計，采用先進的繪圖機進行作業(yè)規(guī)程圖的繪制，為各生產(chǎn)區(qū)隊作業(yè)提供了更加科學化、規(guī)范化、標準化的作業(yè)規(guī)程圖。同時，該礦大力開展礦井安全質(zhì)量標準化建設，先后建成了井下綠色安全通道，“地鐵化”乘車場。去年，他們又建成了高標準的1045大巷，對井下底車場、南大巷和三個暗斜井全部進行了硬化、美化、亮化；將巷道支護全部進行了加固；對各盤區(qū)內(nèi)軌道、絞車等進行了標準配套管理，有力地夯實了安全基礎。

　　準軍事化培訓　塑“本安”型員工隊伍

　　該礦緊緊牽住提高員工的安全素質(zhì)這個“牛鼻子”，全力培育具有自主安全意識，具有駕馭安全技能的本質(zhì)安全人。從2002年起，該礦共舉辦安全、機電、一通三防等各類培訓班3 7 5期，培訓員工達34945人次。此外，該礦還不斷創(chuàng)新培訓內(nèi)容，從2006年4月起，他們對全礦一線、二線43個單位3684名員工分20期，進行了為期一周的全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化安全培訓。鐵一般的紀律，極大增強了員工的團隊精神和雷厲風行的工作作風。學員們個個心悅誠服，干勁倍增，整體素質(zhì)明顯提高。過去三人等班車還要擠著上，現(xiàn)在上百人等車卻排隊整齊，井然有序；井下采煤工作中，過去要一個月完成的工作量，如今僅用20天便保質(zhì)保量完成了，并創(chuàng)下安全質(zhì)量標準化好成績。通過準軍事化培訓，從員工文明形象的提升到對礦井安全生產(chǎn)的促進，都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。據(jù)統(tǒng)計，僅2005年2006年兩年間，該礦就投入665萬元用于員工安全技能培訓。

　　精細化、人性化管理　助推安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行

　　精細化管理是該礦在管理上探索創(chuàng)新的突出亮點，通過建立健全各項規(guī)章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細、嚴謹、規(guī)范的制度約束，通過精細化程序，細化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、做好每一個細節(jié)，有效堵塞管理過程中的漏洞。從2003年起，該礦按照每時、每處、每事、每人都有制度規(guī)范的4E要求，制定出臺了46大類2400項管理制度，形成了從宏觀、微觀、專業(yè)3個層次的完整的制度體系，切實做到了從時間到空間的無空白管理。在此基礎上，他們又制訂了全員崗位標準，從安全、整潔、素養(yǎng)、紀律、工作質(zhì)量五方面(5S)明確了620個崗位標準，逐月嚴格考核，把崗位標準細化到質(zhì)量標準化工作流程，大力提倡“上標準崗，干標準活”，從而徹底改變了隨意、粗放的管理積弊，達到了“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹規(guī)范的制度和標準制約，切實把各項制度落實在生產(chǎn)的全過程，達到管理無死角，無疏漏，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　從員工的生活入手，從細微之處給員工以關(guān)心體貼，是四臺礦人性化管理的內(nèi)涵。該礦黨政從細微處關(guān)愛員工，為下井員工配備了防砸、防穿刺、防滑功能的特制礦山靴；為一線員工配備了從國外進口的新式防塵口罩；井下環(huán)境潮濕，員工胃、關(guān)節(jié)易受涼，礦上給入井員工發(fā)放了皮褲、皮大衣以及護肚、礦工穿戴在身上，暖了胃，更暖了心；井下工人工作時間長，飲水困難，礦上投資研制了井下防爆飲水機，使所有井下作業(yè)點工人隨時都能喝上熱乎乎的潔凈礦泉水；該礦還免費為一線入井員工提供鮮奶和面包(原有的班中餐已進入工資)；今年國慶節(jié)前，該礦拿出120萬元安排全礦每位員工在大醫(yī)院做了全身健康體檢，使廣大員工充分感受到礦上的關(guān)懷。去年以來，該礦積極籌措資金，先后完成了居民供熱管路的改造過程；為員工家屬修繕漏雨房屋近兩萬平方米；投資200多萬元，建起了員工培訓基地和圖書館；對家屬區(qū)實行了硬化、亮化、綠化，因地制宜地建成了封閉小區(qū)。礦黨政齊心協(xié)力為員工、家屬辦實事，員工家屬團結(jié)一致為振興礦山出力流汗。在生產(chǎn)條件困難多的情況下，全礦員工提合理化建議2305條，被采納1000多條，創(chuàng)價值上千萬元。 目前，全礦干群心心相印，全礦全項工作事事協(xié)調(diào)的良好氛圍為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
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