11月18日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)在京發(fā)布中國企業(yè)新紀(jì)錄，確認(rèn)華能大連電廠創(chuàng)造了一項(xiàng)新的世界紀(jì)錄———該廠3號(hào)機(jī)組自2002年6月22日小修啟動(dòng)后，到今年3月15日按計(jì)劃停機(jī)轉(zhuǎn)入中修，連續(xù)安全運(yùn)行了633天！

　　根據(jù)國際互聯(lián)網(wǎng)權(quán)威數(shù)據(jù)庫和有關(guān)電力方面的頂級(jí)網(wǎng)站記載，截至2003年，國際上同類型火電機(jī)組最長連續(xù)運(yùn)行紀(jì)錄為607天。也就是說，華能大連電廠3號(hào)機(jī)組創(chuàng)造的這一成績，為世界火電機(jī)組連續(xù)運(yùn)行的最高紀(jì)錄。

　　這一世界紀(jì)錄是怎樣誕生的呢？

　　華能大連電廠分兩期建設(shè)，共進(jìn)口4臺(tái)35萬千瓦火電機(jī)組，分別于1988年和1998年正式投產(chǎn)。投產(chǎn)后，他們就扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)管理，早在1994年，就被原國家電力部命名為全國第一個(gè)“一流火力發(fā)電廠”。

　　這次創(chuàng)下世界紀(jì)錄的是3號(hào)機(jī)組，此前，1號(hào)機(jī)組就創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行510天的國內(nèi)最高紀(jì)錄，時(shí)間是自2000年10月25日大修啟動(dòng)，至2002年3月18日按計(jì)劃轉(zhuǎn)入小修。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前連續(xù)運(yùn)行超過500天的機(jī)組，全世界僅十余臺(tái)，而華能大連電廠就占兩臺(tái)。

　　機(jī)組要連續(xù)運(yùn)行，設(shè)備管理是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的檢修管理模式是原電力部定的：一年兩次計(jì)劃檢修（小修），三年一次大修。上個(gè)世紀(jì)90年代初，華能大連電廠在國內(nèi)率先打破傳統(tǒng)檢修管理模式，改為每年一小修，大修間隔由3年延長到4年。近幾年又把大修從4年延長到6年，2號(hào)機(jī)組的大修周期甚至延長到8年。

　　大修期延長一倍以上，科學(xué)地進(jìn)行檢修優(yōu)化至關(guān)重要。如對(duì)檢修模式優(yōu)化，他們實(shí)行計(jì)劃檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修、事故檢修等多種檢修模式并存的優(yōu)化檢修體制。對(duì)主設(shè)備和重要輔助設(shè)備，通過計(jì)劃檢修和定期檢修進(jìn)行預(yù)防控制，對(duì)一些輔助設(shè)備，完全采用事故檢修的方式。對(duì)檢修項(xiàng)目和措施優(yōu)化，不是簡單減項(xiàng)目，而是“有層次、有重點(diǎn)、特事特辦”。2002年，3號(hào)機(jī)組小修發(fā)現(xiàn)A／B側(cè)主氣門嚴(yán)重卡澀，他們分析后決定擴(kuò)大檢修項(xiàng)目，對(duì)主氣門解體檢查，果然發(fā)現(xiàn)大量金屬氧化銹垢。

　　實(shí)事求是、嚴(yán)格管理，華能大連電廠積累、建立了一套科學(xué)方法，把基礎(chǔ)管理工作越做越細(xì)。比如火電廠鍋爐四管最易爆管，要長周期連續(xù)安全運(yùn)行，對(duì)鍋爐“防磨防爆”要求更高。為此，廠里專門成立了以生產(chǎn)副廠長為組長，相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)督人員參加的鍋爐“防磨防爆”小組，劃部位個(gè)人承包和自檢、互檢相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定。在機(jī)組檢修中，實(shí)行從檢修施工隊(duì)伍到防磨小組成員，再到防磨小組組長會(huì)同專人進(jìn)行三級(jí)檢查，全面覆蓋，確保項(xiàng)目無遺漏。目前，該廠1號(hào)爐已將無爆管泄漏事故紀(jì)錄保持了13年。

　　設(shè)備再好也要靠人操控管理。設(shè)備運(yùn)行的高水平，其實(shí)體現(xiàn)的是管理隊(duì)伍的高水平。華能大連電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)定員為每值12人，達(dá)到國際先進(jìn)水平，并且完成了向“管理協(xié)調(diào)型”的轉(zhuǎn)變———運(yùn)行人員由單純管設(shè)備、懂操作，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬲莆战M織協(xié)調(diào)能力和設(shè)備管理能力的“全能值班工程師”。

　　全能是從點(diǎn)滴培養(yǎng)出來的。華能大連電廠在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中創(chuàng)造性實(shí)施了“六值編制，五值運(yùn)轉(zhuǎn)”模式，每個(gè)月有5個(gè)值從事正常運(yùn)行工作，另一個(gè)值集中強(qiáng)化培訓(xùn)。這樣每個(gè)值一年都有兩個(gè)月集中培訓(xùn)時(shí)間，個(gè)個(gè)成為全能值班員、全能機(jī)組長。因此，在機(jī)組檢修及重大操作時(shí)，更強(qiáng)化了當(dāng)班運(yùn)行值的力量。

　　談到之所以能夠創(chuàng)造出世界紀(jì)錄，之所以能夠有兩臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)入世界最好水平，牟維春廠長說了一句發(fā)人深省的話：“同樣的管理理念和措施，我們也許并不比別的廠高明多少，關(guān)鍵是要加強(qiáng)管理的執(zhí)行力，將目標(biāo)和措施落到實(shí)處?！薄?/P>