安全工作是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)的實質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生，要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，需要企業(yè)全體員工以高度的責(zé)任感牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念。
        安全生產(chǎn)既包括安全管理、安全監(jiān)督、安全考核等硬管理, 也涉及思想領(lǐng)域的工作。思想教育和安全意識的培育應(yīng)是安全生產(chǎn)的前提和根本。通常情況下引發(fā)事故的直接原因不外乎兩大類,即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源, 解決物的不安全狀態(tài)主要依靠安全的科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來實現(xiàn)。但是, 科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的, 并不能解決所有的問題,正由于此, 控制和改善人的不安全行為, 建設(shè)以人為本的安全文化就顯得格外重要。
        安全生產(chǎn)靠制度、靠管理、靠設(shè)備, 這是毋用置疑的。但是, 無論制度多么明細(xì), 管理手段多么鐵腕, 設(shè)備裝置多么先進(jìn), 歸根結(jié)底都不能離開人的因素。技術(shù)措施、組織措施、安全措施和規(guī)章制度都是預(yù)防的有效手段, 但這些都要人去做。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)中一切創(chuàng)新和發(fā)展的源泉, 失去了樂于奉獻(xiàn)和追求卓越的人, 奔騰的企業(yè)之流也就停止了。
        青海黃河水電公司發(fā)電運營分公司，主要承擔(dān)黃河水電公司所屬大中型水電站的運行管理工作。是全國水電系統(tǒng)第一家專門從事水電站運行生產(chǎn)管理、以技術(shù)力量為主要經(jīng)營資本的專業(yè)化公司。擔(dān)負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)“半壁江山”。在企業(yè)安全管理工作中，運營分公司始終把人的因素放在第一位,牢固樹立以人為本的安全管理理念, 使企業(yè)員工成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅強主體，從而有力的促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
        一、“以人為本” 營造安全思想氛圍
        在電廠生產(chǎn)過程中，運行人員始終掌握者設(shè)備的運行狀態(tài)和影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行直接負(fù)責(zé)。一方面承受著巨大的安全生產(chǎn)壓力，人員思想壓抑，另一方面，由于長期與機器打交道，工作性質(zhì)比較單一，容易產(chǎn)生麻疲松懈思想，放松安全責(zé)任。公司結(jié)合實際，擺脫就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就安全抓安全、就管理抓管理的思維定勢，把保障員工的生命安全和健康權(quán)利作為安全生產(chǎn)教育的基本出發(fā)點, 引導(dǎo)和啟發(fā)職工從生命價值中體會安全生產(chǎn)工作的重要性。樹立安全的本質(zhì)就是生命、安全責(zé)任重于泰山、任何事故都是可以預(yù)防的安全理念。充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 把以人為本的安全文化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程, 落實在具體工作中, 營造良好的安全文化氛圍, 使“ 要我安全”轉(zhuǎn)化為“ 我要安全” 和“ 我能安全” , 打牢安全生產(chǎn)的第一道防線。
        二、注重培訓(xùn)  營造安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍
        崗位技術(shù)培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性和長遠(yuǎn)的工作, 是不斷提高職工安全意識和自我安全防護(hù)技能的有效手段。員工對安全異常情況的分析能力、對事故的判斷處理能力和自我保護(hù)能力, 是搞好安全生產(chǎn)的保證。公司要求每一位員工立足崗位，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，依據(jù)年度培訓(xùn)計劃, 以《崗位培訓(xùn)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，積極開展“安全活動日”、反事故演習(xí)、安全隱患排查等活動，不斷提高員工安全責(zé)任意識和技能水平。實行競聘上崗和崗位動態(tài)管理相結(jié)合，定期組織員工崗位考評和勞動技能競賽，激發(fā)員工努力提升技能水平的活力，為企業(yè)安全生產(chǎn)不斷注入新的活力。
        三、加強班組建設(shè)  夯實安全生產(chǎn)組織保證
        班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點和具體實踐者。安全管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等大小事務(wù)都要通過班組去完成，分公司把班組建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一陣地，規(guī)范班組安全管理和設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備臺帳、缺陷管理、技術(shù)資料、文字記錄、各類報表等多項基礎(chǔ)性工作, 實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理, 使班組建設(shè)做到有章可循, 有據(jù)可查, 加快班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。明確職責(zé), 分級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，做到凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查、凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)；結(jié)合班組工作任務(wù), 開展對標(biāo)、檢查、競賽等活動, 最大限度地調(diào)動每個職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)資料、學(xué)技術(shù)、保安全的積極性, 為安全文明生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
        四、開拓創(chuàng)新  追求卓越  不斷穩(wěn)固“半壁江山”
        發(fā)電運營分公司自成立以來，緊緊抓住圍繞“發(fā)展這一第一要務(wù)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提供安全優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的運行服務(wù)為宗旨，以人才機制為保障，經(jīng)營好黃河上游水電運行市場，積極拓展外部電力運行市場，穩(wěn)步向相關(guān)運行市場延伸，努力打造國內(nèi)電力行業(yè)運行專業(yè)化品牌，實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的不斷提升 ，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展”的總體發(fā)展目標(biāo)，按照“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，“任何事故都是可以避免的”安全理念,本著“用心服務(wù)業(yè)主，用行創(chuàng)造價值”的企業(yè)理念，推行以人為本的管理理念，積極創(chuàng)建和倡導(dǎo)企業(yè)文化，全面推行發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估工作，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，使公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。并通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和GB/28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。發(fā)電運營分公司多次獲得省、市和集團(tuán)公司文明單位，全國“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝班組、“全國電力系統(tǒng)先進(jìn)單位、”“青海省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等多項榮譽。目前，分公司正以“適應(yīng)新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動為契機，高舉科學(xué)發(fā)展的大旗，沐浴著文明的春風(fēng)，以建設(shè)更加和諧、更加文明、更加穩(wěn)定的新運營為目標(biāo)，豪邁地走向更加燦爛、更加輝煌的未來！