安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。這是老一輩用鮮血寫下的警句，盡人皆知，但真正懂得其內(nèi)涵和嚴(yán)格執(zhí)行的人不知幾何？

　　對于電力企業(yè)這一特殊行業(yè)來說，安全尤顯重要，由兩個特點決定：其一，電力企業(yè)是個產(chǎn)、供、銷同時進行的企業(yè)，一旦出安全事故，立即反應(yīng)到千家萬戶，事故影響范圍廣、危害大。其二，電力企業(yè)屬于資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備造價高，建設(shè)周期長，運行中一旦出事故，恢復(fù)期也長，損失也大，事故后期的連帶損失更是無可估量。所以對于電力企業(yè)，強調(diào)安全第一是至關(guān)重要的。

　　現(xiàn)在企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)都是高學(xué)歷的精英階層，同時也是各級安全第一責(zé)任人，責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，這是現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。為了避免各類事故的發(fā)生，第一責(zé)任人除了把安全貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之外，還要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)第一線，洞察每一個細微環(huán)節(jié)有沒有異常情況和事故苗頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況，當(dāng)機立斷處理之。

　　誠然，我們也不可忽略另一個因素，那就是廣大的工人階級。他們是設(shè)備的主人，天天和設(shè)備打交道，對待設(shè)備就像對待自己的孩子一樣熟悉疼愛，哪里有問題，一看二聽就知道。各級領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，多聽聽他們的意見，企業(yè)的利益也與他們息息相關(guān)。這樣的結(jié)果是可減輕各級領(lǐng)導(dǎo)的負擔(dān)，二可將大事化小，小事化了。還有一點就是給各級安監(jiān)人員以實權(quán)，在安檢人員的職責(zé)范圍內(nèi)，有權(quán)直接處理安全隱患，不要層層匯報，等到最高層拍板，事故已經(jīng)發(fā)生，損失無可換回，這樣的教訓(xùn)實在太多了。

　　除此之外，我們還應(yīng)該牢牢記住幾十年積累下來的其他一些經(jīng)驗，比如定期搞反事故演習(xí)，開展群眾性的查隱患活動。在事故分析中，不能只從客觀條件去找原因，把自身的問題、人為的問題丟在一邊，只有真正落實了“四不放過”，才能盡可能的減少發(fā)生各種事故。比如二00八年春節(jié)期間的大風(fēng)雪、大冰凍，造成江南電網(wǎng)斷線、倒塔，致使大面積停電，許多城市一片漆黑。當(dāng)時幾乎一邊倒的意見是五十年一遇，冰凍時間太長，線路、鐵塔不堪重負……就是沒有人從內(nèi)部找原因，從本身找原因。

　　在八、九十年代以前，每到秋天，就要進行防寒防凍教育，就要對溶冰設(shè)備進行檢查，積極做好溶冰準(zhǔn)備，一旦進入冰凍天氣，就要對嚴(yán)寒線路進行定期不定期的溶冰作業(yè)。可是到了九十年代末期后，這件事情好像不那么重要了，也可能是聽了一些專家分析全球變暖，大概不會結(jié)冰了吧，誰知就在新的一年里給你來個突然襲擊。