據(jù)報載，某水電站4臺發(fā)電機發(fā)生故障，造成上億元的損失，發(fā)生故障的原因，竟出自電機中一個小小的螺栓。螺栓與上億元，就這樣聯(lián)系在了一起。

　　這種因小問題引發(fā)的大事故再次向我們敲響警鐘，安全生產(chǎn)要從小事抓起，從細節(jié)抓起。
　　
　　在安全生產(chǎn)中，事故苗頭總是深藏在日常的運行維護操作和設備檢修工作中，稍有不慎，就會發(fā)生安全事故，危及人身和設備安全。由此看來，小事不可小視。管理者要學會抓“小”防“大”，善于從細微之處發(fā)現(xiàn)問題，把工作做在前面，實現(xiàn)目標細化，分工細化，責任細化。要通過抓小事，找準企業(yè)建設的薄弱環(huán)節(jié)，找出規(guī)章制度方面的漏洞，找到事故案件的苗頭，及時堵塞，消除隱患，確保安全工作萬無一失。
　　
　　安全工作是一項實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，來不得半點虛假，更不能在“巧”字上做文章，必須一步一個腳印，踏踏實實。要變被動為主動，樹立“小題大作”，“大驚小怪”的意識，沒事時謹防有事，同時要在小事中預見大事，還要警惕出事后的“禍不單行”，嚴防再次發(fā)生問題。
　　
　　安全就是效益。一個企業(yè)如果安全設施不齊全，員工安全意識差，事故不斷，就會造成人們心理上的恐慌，情緒上的波動，有誰還會盡心盡力去鉆研業(yè)務，提高技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量?如果事故頻繁，企業(yè)經(jīng)營管理者的大部分精力要被牽扯到處理事故這些令人頭疼的事情上來，必然會使生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。大凡聰明的企業(yè)家都有較強的安全意識，他們會權(quán)衡利弊，視安全為重中之重，在安全上花點小錢，換來的是長久的平安。有了這種平安的環(huán)境，才會使企業(yè)經(jīng)營達到預期的目的，實現(xiàn)預期效益。
　　
　　俗話說：“編筐編簍，重在收口”，年底收尾工作重要。各單位干部職工要在思想上高度重視，不能松懈，樹立危機意識,切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好落到實處。