血的教訓告之人們，造成每起事故的成因多與思想麻痹、輕視管理、違背科學等因素有關。

　　綜觀企業(yè)的安全生產與管理，應該講從規(guī)章制度到組織網(wǎng)絡，從層層監(jiān)督到管理經驗，已經相對健全并日趨走向成熟，形成了指導——監(jiān)督——作業(yè)的良好鏈環(huán)，這是不爭的事實?？墒?，在實際工作中往往一旦丟棄和簡化這些好的作法，事故的“魔鬼”就會乘虛而入。繼而造成的后果往往令人追悔莫及，痛心疾首。筆者認為抓好安全生產，必須克服“五忌”。

　　一忌蜻蜓點水：安全教育是一項長期連貫、針對性很強的工作，應隨著施工生產的變化而變化，而不能在施教的過程中千篇一律，輕描淡寫，一句帶過。只有耐心細致地把防范的重點講清講透，同時明確自己的責任權利，員工的安全認識才有可能形成統(tǒng)一，進而在行動上趨向一致。

　　二忌單槍匹馬：安全管理工作非一人、一部門所能為之，它需要上下方方面面的共同參與，領導的組織協(xié)調，部門的相互合作，同時還需技術和措施作保證，形成“一盤棋”的良好氛圍。否則各行其是就很容易上演“獨角戲”。

　　三忌遮遮掩掩：安全工作的好壞應賞罰分明，按規(guī)章辦事，出了問題不能瞞著捂著，更不能為了局部利益和逃避責任而改變問題性質。否則必然導致安全管理上的混亂，影響企業(yè)經營發(fā)展的大局。

　　四忌表面文章：即“上級檢查，下面趕緊抓，領導剛一走，管理便松手”。這種問題的根源就在于沒有把安全生產位置擺在重要位置，只求應付了事。這種不負責任的行為斷不會接出好果來。

　　五忌厚此薄彼：即關注工期、質量、效益的多，提及安全生產的少；聚焦大工程的多，過問小項目的少；另外在勞動保護用品資金保障上也無法與其它項目相比。因此，這些現(xiàn)象可能會給安全生產管理工作帶來一定的負面影響，應予糾正。

　　安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實，才能抓出成效，永保平安。