——小系統(tǒng)，大作用。為了解決一直以來班組人員崗位安全職責無法量化，各級安全責任無法落實到位的問題，張電塔山分廠以編制每個崗位的安全責任制，量化各崗位安全職責為契機，自行組織開發(fā)了《崗位安全責任對標自查考核系統(tǒng)》，該系統(tǒng)是基于WEB方式的小應用系統(tǒng)，對服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫配制要求不高，開發(fā)周期短，成本投入少但實用性卻特別強。通過該系統(tǒng)的實施，使每個崗位應負的安全職責成功的分解成若干條操作性很強的考核條目，量化了各崗位的安全職責，同時，由于系統(tǒng)采用三層架構(gòu)的WEB方式組建而成，不僅能實現(xiàn)每個崗位隨時隨地瀏覽自己的崗位安全職責，實時填報自己崗位安全職責的履行情況，而且可以對其它未履行崗位安全職責的人及時進行考核，使得崗位安全職責的履行實現(xiàn)了全員參與全員監(jiān)督。以此，使所有崗位安全職責的履行情況公開化、制度化、標準化，保證了各級人員安全管理職責的落實到位，真真發(fā)揮出了“小系統(tǒng)的大作用”。
　　——小冊子，大文章。為了確保危險點分析真正起到實效，讓工作成員準確了解作業(yè)中的危險點，張電塔山分廠要求班組每個成員從《安規(guī)》和實際的工作中總結(jié)提煉出與自己專業(yè)相關(guān)的安全規(guī)定和安全注意事項，編成危險點指導小冊子，隨身攜帶，隨時翻閱、隨處學習，工作前比對小冊子分析實際工作中可能存在的危險點，讓對標分析危險點成為文化。通過全員參與危險點分析，避免了以往消缺時只是工作負責人填寫危險點分析，而其他成員卻不甚了解的情況，形成了工作組成員共同參與分析作業(yè)現(xiàn)場危險點的良好氛圍，真真做實了危險點分析。同時，針對分辨危險點的能力不同、票面分析與現(xiàn)場危險有差距的實際情況，張電塔山分廠特別精煉了幾條針對現(xiàn)場防人身的規(guī)定，收錄在危險點分析小冊子的首頁，供現(xiàn)場作業(yè)人員隨時查閱比對，確保防人身的安全措施萬無一失。通過該制度的實施，危險點分析的針對性和全面性明顯提高，工作班成員對安全措施的理解和落實明顯到位。同時還提高了班組成員學習安規(guī)，運用安規(guī)分析作業(yè)危險點的能力。在小冊子上做出了大文章。
　　實施“三步走和三小三大”的安全管理模式所取得的效果
　　“三步走和三小三大” 安全管理方法實施以來，張電塔山分廠習慣性違章事件顯著減少、職工安全意識有效提高、崗位安全責任制的履行能力穩(wěn)步提升、落實集團公司和大唐國際的各項安全措施和精神更加有效和到位。安全工作的到位落實，確保了缺陷數(shù)量的逐漸減少。在對班組人員調(diào)考安規(guī)和十條禁令中，98%的人員考試成績達到優(yōu)良以上；在對現(xiàn)場作業(yè)點人員安全意識和危險點分析情況抽查時，每一個作業(yè)人員不但對當次作業(yè)的安全情況非常了解，而且對自己專業(yè)需要注意那些安全問題也了如指掌；在對班組人員安規(guī)學習情況抽查中，95%的人員對自己專業(yè)的安全規(guī)定比較了解，100%的人員隨身攜帶著與自己相關(guān)的安全小手冊。“凡事講安全第一”已經(jīng)切切實實落實到各項班組安全管理工作當中。在對各個現(xiàn)場作業(yè)點進行安全聯(lián)合大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一起安全措施落實不到位的情況。危險點分析的也更加全面和有針對性。每個現(xiàn)場工作人員樹立起了“既是生產(chǎn)人員也是安監(jiān)人員”的理念。為全面提高全托管模式下的企業(yè)安全管理水平，打造張電委托管理品牌奠定了基礎(chǔ)。
?