4) 設備腐蝕或自然老化，維修、更換不及時，帶病作業(yè)，或長期運轉，疲勞作業(yè)等。
　　 2.人的不安全行為：
　　 1)忽視安全操作規(guī)程；
　　 2)違反勞動紀律；
　　 3)錯誤操作和錯誤處理；
　　 4)未做好個人防護；
　　 5)物體材料堆放不合理；
　　 6)心理、生理方面的因素；
　　 7)環(huán)境因素。
　　 3.管理缺陷：
　　 1)安全管理不科學，安全組織不健全，安全生產責任制不明確或不貫徹；
　　 2)安全工作流于形式，出了事故抓一抓，上級檢查抓一抓，平常無人負責，安全措施不落實，不認真貫徹安全生產的方針；
　　 3)對職工不進行思想教育，勞動紀律松弛；
　　 4)安全教育和技術培訓不足或流于形式，對新工人的安全教育不落實；
　　 5)忽略防護措施，機器設備無防護保險裝置，安全信號失靈，通風照明不合要求，安全工具不齊備，存在的隱患沒有及時消除；
　　 6)事故應急預案不落實，對事故報告不及時，調查、處理不當，法制觀念不強，執(zhí)法不嚴。
　　 四、控制高危行業(yè)事故發(fā)生的措施
　　 1.必須建立健全安全管理制度、特種物品的管理制度、各種安全操作規(guī)程，必須通過相關的制度、法規(guī)，來約束員工的行為，要根據(jù)行業(yè)發(fā)展和生產的需要，不斷完善、更新各項管理制度，并加以落實；
　　 2.建立良好的企業(yè)安全文化，安全工作是全員性的，不單單靠幾名安全管理人員的幾次檢查就能搞好安全工作，因此要加強企業(yè)安全文化的建設，形成全員性的企業(yè)安全文化，使企業(yè)中的每一位員工都有安全管理責任感，使每一位員工都樹立較高的安全意識，并在實際工作中把這種意識落實到工作中去；
　　 3.加強全體員工的安全知識、安全理論培訓，安全意識的強弱、安全文化素質的高低直接影響到實際工作中的安全狀況，因此要結合高危行業(yè)生產的特點組織員工的持續(xù)性的培訓，做到“有的放矢”，讓職工明確工作中什么可以做，什么不可以做，對保證安全生產十分常重要的；
　　 4.安全生產管理重點應放在基層，突出基層，要抓好基層的安全基礎工作，抓好各項安全管理制度在基層的落實和執(zhí)行，充分發(fā)揮基層安全管理人員的積極性、創(chuàng)造性，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，監(jiān)督檢查要仔細，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時解決；
　　 5.要控制好高危行業(yè)的安全管理工作加大監(jiān)督檢查和處罰力度是非常必要的。建立安全獎罰制度，約束員工的行為，對檢查出的問題不能馬虎，要監(jiān)督整改情況，要限期整改，否則，安全監(jiān)督檢查就流于形式，將會失去檢查的意義；
　　 6.做好安全管理工作要加大安全投入，確保本質安全，要加強對設備的安全檢查，加大對檢測設備、防護設備的配套投入，這也是確保高危行業(yè)安全生產工作的重點；
　　 7.由于高危行業(yè)涉及的知識面非常廣泛，因此該行業(yè)的安全管理人員必須具備其相應的管理知識方可上崗，同時要不斷地組織安全人員的培訓，不斷提高安全人員的管理水平。
　　 五、結束語
　　 安全生產是經濟工作的重要保證，也是經濟工作的重要組成部分。安全狀況的好壞，直接關系到單位穩(wěn)定，企業(yè)健康發(fā)展的大問題。搞好安全生產工作是安全工作者義不容辭的責任。安全責任，重于泰山。高危行業(yè)的安全生產工作更是重中之重，只有全面認識和掌握好高危行業(yè)事故發(fā)生的基本規(guī)律，制定相關的控制措施，才能實現(xiàn)高危行業(yè)安全生產“有序可控”良好局面，才能實現(xiàn)國家的長治久安。