二是嚴(yán)格考核制度。院在嚴(yán)抓現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。對堅(jiān)持安全生產(chǎn)并做出成績的員工給予重獎(jiǎng)，對忽視安全、違章指揮和違章作業(yè)的責(zé)任者，無論是否造成事故，都要給予嚴(yán)厲的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。今年4月份，院發(fā)生了一次送電線路交叉跨越漏測事件，雖未造成嚴(yán)重后果，仍然按“四不放過”的原則，對此次事件提級分析，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。對全部責(zé)任人員予以處理，勘測室主任、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員、當(dāng)事人分別罰款3000-300元，并對責(zé)任部門給予黃牌警告。這些措施的實(shí)施見到了良好效果。在考核內(nèi)容上，院首先把好生產(chǎn)技術(shù)的第一道關(guān)口，嚴(yán)格安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四關(guān)。在考核方式上，實(shí)行全面考核，堅(jiān)持重心下移，狠抓現(xiàn)場管理和現(xiàn)場考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，有效地促進(jìn)了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

　　三是狠抓現(xiàn)場安全投入。近年來，院緊緊抓住車輛、測量設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等安全生產(chǎn)一線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全投入。今年，院累計(jì)投入300多萬元，積極推廣應(yīng)用了“2公里免棱鏡測距儀”、“Trimble GPS”、“越野車”等先進(jìn)的安全工藝和安全設(shè)備，使院的裝備能力、防漏測技術(shù)和道路交通安全水平以及職工的安全自救能力有了大幅度地提高。為保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了十分重要的作用。

　　文化塑魂聚合力，強(qiáng)化安全文化建設(shè)

　　安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的重要基石。今年來，院圍繞“綜合治理、保障平安”為主題，努力營造良好的安全環(huán)境。一是加大安全宣傳教育力度，注重理念滲透。在全院范圍內(nèi)先后開展了“生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例”和“紅河供電局11.9人身觸電事故快報(bào)”等數(shù)10個(gè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)討論會、安全生產(chǎn)知識競賽、安全論文征集活動(dòng)，專門組織人員編寫了安全生產(chǎn)手冊，做到了人手一冊，提出了“環(huán)境目標(biāo)”、“職業(yè)健康安全目標(biāo)”并完善了“院安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定”等12個(gè)安全制度，將南方電網(wǎng)的警示錄、標(biāo)語懸掛在會議室、走廊、食堂、工作區(qū)，使安全理念進(jìn)班組、入工地、到崗位。二是結(jié)合案例用警示教育去感化職工，院組織職工觀看火災(zāi)錄象、安全事故通報(bào)，以情感人，以案警人，以身邊的事教育人。三是加強(qiáng)全員崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。在安全培訓(xùn)方面，積極尋找適合自身實(shí)際的教育方式：一是實(shí)行院、部門、班組三級培訓(xùn)。院一級主要側(cè)重于全員培訓(xùn)和針對工程特殊培訓(xùn)，部門一級主要側(cè)重于適合本部門特點(diǎn)的、靈活自由的即時(shí)培訓(xùn)，班組一級則側(cè)重于即時(shí)即地的現(xiàn)場培訓(xùn)。二是“對癥下藥”。院分別對新入院員工、聘用人員、臨時(shí)工、安監(jiān)人員等六類人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，根據(jù)各自從事的工種和自身情況有針對性地加以培訓(xùn)。

　　安全責(zé)任，重于泰山。在今后的工作中，我們將牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的精神，再接再厲，開拓進(jìn)取，為“打造平安企業(yè)、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力奮斗。