筆者了解到，有些企業(yè)通過安全專題大談心活動(dòng)的開展，著實(shí)解決了不少在安全生產(chǎn)、職工生活、日常管理等方面存在的問題，取得了十分顯著的成效。因此，筆者認(rèn)為談心活動(dòng)應(yīng)該堅(jiān)持“常態(tài)化、日?；⒍鄻踊?rdquo;，在今后的各項(xiàng)工作中長期“保鮮”。再強(qiáng)的管理手段，再先進(jìn)的管理理念，再有效的各類活動(dòng)，都是需要人去執(zhí)行的，所以及時(shí)了解職工心聲，掌握一線動(dòng)態(tài)，才能更好促進(jìn)整體工作有效開展。

　　談心不一定非要下文件，搞宣傳，集體座談等。筆者認(rèn)為在沒有特定要開展各類談心專題活動(dòng)的情況下，可以不著痕跡、十分自然的融入到日常工作中去，哪怕是見面打個(gè)招呼，也能從職工語氣、神態(tài)、氣色等方面?zhèn)让娴牧私饴毠さ囊恍┬睦砘顒?dòng)和身體健康狀況，這些信息都是十分重要的，比如職工說話語氣是否帶情緒，精神以及健康狀態(tài)是否良好？如果身為管理者對(duì)這些“蠅頭小事”漠不關(guān)心，不以為然的話，那么可想而知，帶著情緒和不是“滿血”狀態(tài)下的身軀去參加生產(chǎn)，其工作效率甚至對(duì)于安全生產(chǎn)都會(huì)造成一定的影響和隱患。再比如有不少職工喜歡各種各樣的體育運(yùn)動(dòng)，諸如羽毛球、籃球、游泳等等，管理者就可以很好的利用這一點(diǎn)，利用下班或者周末間隙，組織一些有共同體育愛好的職工們，一起鍛煉，一起運(yùn)動(dòng)，即強(qiáng)健了體魄，又拉近了干群距離，更能從中了解到職工自身以及單位的即時(shí)情況，同時(shí)也可以帶動(dòng)一些本來不愛運(yùn)動(dòng)的職工主動(dòng)參與進(jìn)來，逐漸形成一種氛圍，凝聚起一種團(tuán)隊(duì)精神，這對(duì)管理者在今后各項(xiàng)工作的開展都是有著很大助推作用的。

　　“三千大道，殊途同歸”，無論談心也好，大檢查也罷，都是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，同樣，“條條大道通羅馬”，無論哪種工作方式，說到底都是為了更好的確保安全生產(chǎn)長久久安的，談心也只是其中方式之一，筆者認(rèn)為，安全管理只有雙管齊下甚至多管齊下，才能在安全生產(chǎn)這條富有挑戰(zhàn)的大道上，走的更遠(yuǎn)、走的更穩(wěn)、走的更長。