在當今市場經(jīng)濟條件下，追求效益最大化是每個水利施工企業(yè)根本目的。而在追求效益最大化的同時往往容易忽略施工安全生產(chǎn)管理工作，給個人、家庭、單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和沉重的災(zāi)難。下面就如何加強施工企業(yè)安全管理淺談以下幾點。
1、加強安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)
由于水利工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。因此，建立各項制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對提高工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的。
落實安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人、各職能部門及工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做到的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。實行安全生產(chǎn)責任制要從兩個具體做好：一方面是落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即從單位主要負責人、單位副職到項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長和崗位人員等各級人員的安全生產(chǎn)責任制；另一方面是落實各個部門的安全生產(chǎn)責任制。只有這樣才能建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到群防群治。
2、認真開展安全生產(chǎn)教育培訓
開展安全生產(chǎn)教育培訓的意義在于，安全教育培訓工作可以提高各級負責人的安全意識：安全教育培訓工作可以有效地遏止事故：安全教育培訓工作可以大大提高隊伍安全素質(zhì)：安全教育培訓體現(xiàn)了全面、全員、全過程的覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場，通過安全教育培訓工作完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)教育培訓要有針對性，安全生產(chǎn)管理工作是一項涉及面廣的重要工作，為此要有針對性地對不同工種，不同人員及不同專業(yè)組織安全生產(chǎn)培訓，重點應(yīng)區(qū)分不同類別和崗位層次以及實際崗位技能進行安全操作培訓，使參培者真正掌握一定的專業(yè)安全知識，克服只懂理論，不懂操作規(guī)程，違章蠻干，事故頻發(fā)的弊端。
何種教育都不可能一勞永逸，安全教育同樣如此，必須堅持不懈，要開展經(jīng)常性安全教育。在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要，進行安全思想、安全態(tài)度教育，要通過多種形式的安全教育活動，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使職工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、做好安全技術(shù)交底
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、遵循操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。安全技術(shù)交底要細化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全，讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置；讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導致事故的可能。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。
4、開展安全生產(chǎn)檢查
安全生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險因素，因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風。要講究實效，每次安全檢查都要本著對安全生產(chǎn)、對廣大職工的安全健康高度負責的精神，認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，積極廣泛地發(fā)動職工搞好整改，對檢查出來的問題，必須做到條條有著落，件件有交待。
總之， 施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。只有真正做到領(lǐng)導重視，制度健全、教育到位，技術(shù)保障、檢查落實，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在公司范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。