500kV江都變電站(下稱江都變)自1987-12-27投運以來，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全管理，到2006-04-12，實現(xiàn)連續(xù)安全運行6682天無人身、設備責任事故，安全記錄保持在華東電網同類變電站首位。6600多天來，江都變電壓合格率、設備完好率、供電可靠率年年達到規(guī)定指標，為地方經濟建設提供著強大的電力支持，被電力同行和地方政府譽為電網安全守護神。
　　
　　1堅持以人為本，強化安全管理
　　
　　江都變是華東電網實現(xiàn)北電南送工程的樞紐變電站，一期工程為500kV徐滬線輸電工程，將電流輸送到上海；二期工程為揚州第二發(fā)電廠500kV送出配套變電工程，承擔著江蘇及華東電網500kV輸電重任。目前輸變電容量達到1250MV·A，變電站能否正常運行，對江蘇及華東電網的安全起著舉足輕重的作用。
　　
　　為抓好安全生產，江都變堅持以人為本，著力做好職工安全思想教育工作，針對變電站地處城郊，有的年輕同志不安心本職工作，總想往機關調動的情況，變電站堅持做好思想轉化工作，講清在變電站值班承擔的重任，不讓一個職工掉隊。變電站除采用職工大會、墻報、黑板報、宣傳標語等形式定期進行安全宣傳教育外，還通過變電站自建網站，開展網上論壇，讓職工結合工作實際交流安全生產和學習經驗，營造人人關注安全、確保電網安全運行的良好氛圍。到目前，無論是變電站初建時進站的老職工，還是剛剛新進人員，都一絲不茍地工作在本職崗位上。
　　
　　為調動員工愛崗敬業(yè)的積極性，江都變大膽提拔安全素質高、業(yè)務水平強的人才到生產管理和運行各值值長等崗位上來，制訂并實施了《運行人員崗位動態(tài)管理制度》。由值班員相互測評、管理人員測評、考試成績3個部分組成，使值班員的工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務水平等各方面情況有了一個量化的評分。變電站根據(jù)評分由高往低確定值長、副值長、正值、副值等。2003年，江都變根據(jù)此制度實施了二次崗位動態(tài)管理，一位學校畢業(yè)的新人員2年就定為正值值班員。在此基礎上，變電站對安全運行管理實行規(guī)范化、標準化、制度化管理，做到每項工作、每道程序都有章可循。先后制訂出安全管理及崗位責任制13種、運行管理制度17種、運行崗位日常記錄34種、日常計劃檢查工作20項，做到崗位職責分明，責任分清，提高了工作中的安全系數(shù)。近年來，還針對運行管理特點，修訂了《運行崗位保證書制度》、《運行人員安全自我評價》等，使員工工作態(tài)度、責任心、精神面貌大為改觀，達到自我評價、自我總結、自我提高的目的。
　　
　　江都變在制訂執(zhí)行一系列規(guī)程制度的基礎上，突出一個“嚴”字，即“嚴格培訓、嚴格示范、嚴格執(zhí)行、嚴格考核”，先后建立了《違章撕票制度》、《安全貢獻獎勵制度》，把安全效果與獎金分配緊密掛鉤，以達到誰違章誰負責，一人違章大家糾正的目的，出現(xiàn)了自己違章主動要求撕票，別人違章監(jiān)督撕票的良好局面。
　　
　　在鞏固安全生產成果方面，淡化職工的安全紀錄意識，力求從零做起。2000年，變電站建立師徒幫教對子，由班長、老同志搞好傳幫帶，幫助新進人員學安全規(guī)程、學規(guī)章制度、學運行管理、學操作技能，大大提高了全站人員的業(yè)務水平。為提高運行管理和實際操作水平，2005年9月，江都變仿真系統(tǒng)正式投入運行。該系統(tǒng)是以變電站現(xiàn)場運行狀況為基礎量身定制的專用仿真培訓系統(tǒng)，能夠實時仿真變電站一、二次設備運行狀況，并能模擬變電站正常倒閘操作，反映設備實時運行狀態(tài)、電網潮流改變等。這套仿真系統(tǒng)可根據(jù)培訓需要設置不同類型故障，讓學員了解開關跳閘情況及繼電保護的動作狀態(tài)，從而判斷故障性質，有效提高值班員的實際操作能力和事故分析處理能力。
　　
　　2開展安全活動，促進安全生產
　　
　　江都變自投運以來，逐步建立了“行政領導、專業(yè)監(jiān)察、職工監(jiān)督”的三位一體安全網絡，通過多種活動促使職工時時刻刻講安全。站里除有計劃開展經常性安全活動外，每年積極開展安全生產月、安全生產周活動，尤其在季節(jié)性安全生產大檢查活動中，把查人員安全思想、查值班紀律、查制度落實、查設備運行情況、查習慣性違章列為重點，及時整改查出的各類安全隱患。變電站安全活動，既有理論題，又有實際操作題，并利用安全知識講座、安全知識競賽進行答題解惑；制定師徒培訓計劃，開展安全互保，使職工安全意識和安全技術水平不斷提高，每年在華東、省電網組織的反事故演習中均取得優(yōu)異成績。
　　
　　堅持搞好班組安全活動是這個變電站的優(yōu)良傳統(tǒng)。活動中，要求在“四有”(有活動內容、有分析總結、有改進措施、有討論發(fā)言記錄)的基礎上，做到“四保”(保證時間每周不少于2h、保證班組人員全部參加、保證活動內容全面、保證安全活動有成效)。變電站在做到搞好反習慣性違章專項活動和各次安全性大檢查活動的同時，還結合這些活動內容，爭做“五無”安全標兵(無事故、無障礙、無異常、無未遂、無差錯)，爭當安全模范。配合工會開展“三多”活動，即多消除一項缺陷、多發(fā)現(xiàn)一個事故隱患、多為安全生產出個點子，有力地促進了安全工作的全面開展。安全活動中，該變電站力求堅持四個不間斷，即檢查不間斷、評比不間斷、考核不間斷、整改不間斷，使安全活動不流于形式。
　　
　　江都變的安全活動是互動的，值班員通過變電站網站，在相關欄目中發(fā)表自己的學術論文、學習心得、經驗教訓，同時還可以把自己學習中遇到的問題、難點提出，請求其他同志的幫助，也可以解答其他同志的疑惑。通過網站實現(xiàn)知識、信息、經驗、教訓的共享與互動。
　　
　　在多年的安全工作中，江都變逐漸探索出了以“五卡一表”為內容的安全活動新路子。“五卡一表”即倒閘操作卡、巡視檢查卡、設備驗收卡、異常處理卡、光字信號卡、巡視檢查表。通過一系列行之有效的安全活動，提高了運行值班員的安全防范意識，使安全管理水平逐步得到提升。?　3加強設備管理，確保安全運行
　　
　　近年來，江都變針對設備運行時間較長，有些部分出現(xiàn)老化的情況，精心維護，保證供電設備健康運行。該變電站設備大多來自國外，技術要求高，管理難度大，他們從實際出發(fā)，把培訓工作與生產需要緊密相連，按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則制定培訓計劃。除自辦多種培訓班外，還采取送出去、請進來的方法，多方位加強技術培訓。此外，每月堅持一次技術問答、一次技術考問、一次事故預想、一次反事故演習，有效地提高了職工的技術業(yè)務水平，增強了管理設備的能力。
　　
　　在加強設備修試管理過程中，管理人員認真分析設備修試周期，檢查修試情況，及時掌握設備修試狀態(tài)。做到設備型號參數(shù)心中有底、設備修試周期心中有底、設備修試時間心中有底、設備修試內容心中有底、設備缺陷隱患心中有底。加強資料管理也是設備管理的一個方面，江都變近年來完成了所有電氣部分圖紙矢量化工作，方便了各種人員的使用。以變電站網站為依托，將2001年所有運行記錄電子化，將設備修試報告、繼電保護定值單、有關說明書等放在網站上，供值班員學習、查詢，提高了資料管理水平。江都變還細化了設備管理工作，除建立了一次設備、二次設備臺賬，還建立了照明設施臺賬、計算機臺賬，對相關回路繪圖，保證了設備基礎資料的齊全。
　　
　　隨著大量保護裝置投入運行，江都變對老的保護也進行了全面的更新。對于每一套新的裝置，管理人員都積極參與到安裝過程中，收集有關資料，消化有關知識，每一次都做到了在投運前編寫完成運行規(guī)程，使運行人員能夠及時了解裝置原理，也使運行人員操作維護有章可循。對于新設備、新知識，江都變克服保護資料缺、運行經驗少等困難，編寫培訓教材，組織學習交流，還積極采用網站、計算機管理等現(xiàn)代化的手段對值班員進行技術培訓。由于江都變重視保護裝置等的技術培訓工作，值班員及時掌握了保護的原理、功能、運行操作與維護等各方面技術，在運行工作中從未發(fā)生過保護的誤操作、誤投切，保證了保護的可靠運行。
　　
　　多年來，江都變以規(guī)范巡視為核心，搞好設備安全管理。變電站制訂了設備巡視規(guī)范，提出了保證巡視工作的一系列舉措，建立完善巡視保障系統(tǒng)。巡視規(guī)范明確了站長、技術員、值長、值班員等各類人員巡視工作的職責，明確了巡視分類、巡視方式、巡視方法，細化了巡視項目。巡視規(guī)范還提出了巡視檢查表、巡視檢查卡等提高巡視質量的新舉措，有力地保障了巡視質量。運行值班員巡視中，堅持按照巡視流程，定人、定時、定點、到崗到位，做好設備運行記錄，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時排除。6600多天來，這個變電站值班員無論春夏秋冬、嚴寒酷暑，24h堅守崗位，在巡查設備過程中，先后發(fā)現(xiàn)、排除設備重大缺陷150多次，消除重大安全隱患9起，至今未發(fā)生一起設備、人身責任事故。