對(duì)于安全生產(chǎn)，不少人認(rèn)為運(yùn)氣的成分比較大，該倒霉的時(shí)候“喝口涼水也塞牙”?？蓳碛薪?000名職工的全路大型機(jī)務(wù)段之一的洛陽(yáng)機(jī)務(wù)段的管理者們卻始終不信這個(gè)“邪”，近年來(lái)，他們堅(jiān)持“向管理要安全、靠科技保安全、抓作風(fēng)促安全、用真情換安全”的工作思路，使段上的安全生產(chǎn)步入了良性軌道，安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)了有序可控。
　　向管理要安全
　　走進(jìn)洛陽(yáng)機(jī)務(wù)段，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里制度多、程序多，職工做事一絲不茍。對(duì)于安全生產(chǎn)，該段采取“四化”管理模式，即安全管理制度化，安全措施標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施規(guī)范化，安全評(píng)價(jià)經(jīng)?；?。
　　該段采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，堅(jiān)持日常監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合；對(duì)違章人員按教育、曝光、處罰、整改四個(gè)步驟進(jìn)行處理，形成閉環(huán)管理；加強(qiáng)了設(shè)備管理，深入開展機(jī)車等行車主要設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)。該段技術(shù)、檢修等部門每月都要組織技術(shù)骨干普查機(jī)車兩次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，去年共處理和整改了1000多個(gè)問(wèn)題和隱患。該段還廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)抓了新入段人員的三級(jí)教育，并且每年都要考核全段在崗人員對(duì)安全管理制度和安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況。
　　靠科技保安全
　　上世紀(jì)80年代中期，鄭州至三門峽西的電氣化鐵路開通。該段因此淘汰了傳統(tǒng)的蒸汽機(jī)車裝備，一躍成為擁有世界先進(jìn)水平的電力機(jī)務(wù)段。十幾年來(lái)，該段逐步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)裝備現(xiàn)代化和運(yùn)輸組織管理現(xiàn)代化。
　　在上級(jí)有關(guān)部門的支持下，近年來(lái)，該段引進(jìn)了內(nèi)燃機(jī)車燃油系統(tǒng)診斷儀、便攜式受電弓特性檢測(cè)儀、機(jī)車輪軸探傷儀、機(jī)車架車機(jī)等科技含量高、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，有效減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。為推進(jìn)信息化建設(shè)，該段還建成了修車網(wǎng)絡(luò)顯示系統(tǒng)、機(jī)車乘務(wù)員出退乘自動(dòng)控制系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、職工教育系統(tǒng)等。
　　在創(chuàng)新用人機(jī)制方面，該段堅(jiān)持用好的政策吸引人才、培養(yǎng)人才，不斷加大對(duì)科技明星、攻關(guān)能手的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并給其免費(fèi)外出學(xué)習(xí)、深造、考察的機(jī)會(huì)，還不失時(shí)機(jī)地給其壓擔(dān)子、給實(shí)惠、委重任，讓科技能人在重要崗位上挑大梁。此舉大大激發(fā)了干部職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的熱情，一大批科技能人脫穎而出，一大批科技攻關(guān)成果在現(xiàn)場(chǎng)得到了應(yīng)用。