無(wú)錫貝卡爾特紡織機(jī)械器材有限公司自2006年10月份開(kāi)始試生產(chǎn)，到2007年6月份，共發(fā)生4次以上的損失工時(shí)工傷事故，11次無(wú)損失工時(shí)事故，總損失工時(shí)44天。但自2007年6月份以后至今卻有了極大的改觀，已超過(guò)400多天沒(méi)有發(fā)生損失工時(shí)的工傷事故。

　　這前后兩年多來(lái)的大轉(zhuǎn)變，仔細(xì)想來(lái)，感觸頗多，總結(jié)下來(lái)有如下幾點(diǎn)值得注意：

　　一、安全意識(shí)的形成非常重要

　　首先是對(duì)各部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立安全和生產(chǎn)唇齒相依的觀念。始終把安全生產(chǎn)工作擺上重要的議事日程。其次，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，建立起全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。從員工入職的基本安全教育到部門(mén)級(jí)的安全教育到班組級(jí)的安全教育全面展開(kāi)。再次，當(dāng)員工有違章違紀(jì)或發(fā)生事故，不只用簡(jiǎn)單的行政處罰和經(jīng)濟(jì)制裁，還輔之以有效的事故樹(shù)分析。在班組內(nèi)開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。做到教育本人、警示眾人。

　　從以往事故的各種成因分析來(lái)看，總是會(huì)有一條“安全意識(shí)不夠”，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，但在公司建立和生產(chǎn)初期，卻變成了的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。自2007年下半年以來(lái)通過(guò)公司層面堅(jiān)持不斷地宣傳教育，已經(jīng)逐漸確立起每一位員工的安全意識(shí)，但要實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變還要待以時(shí)日。

　　二、安全生產(chǎn)投入切實(shí)可靠

　　談到效益，人們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)向我們證明，企業(yè)的安全生產(chǎn)好壞，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的沖擊和影響是直接的。安全投入能解決不安全的因素，使之不發(fā)生各種事故，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性投入不受到損失，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高，因此實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　安全投入包括兩個(gè)方面：一是直接解決不安全因素（事故隱患），改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以解決人的問(wèn)題為主的人力資源、人員素質(zhì)的投入。如開(kāi)展各種安全活動(dòng)、安全教育、安全培訓(xùn)，改善勞動(dòng)防護(hù)用品和增加安全裝備等。在2007年下半年展開(kāi)了一系列設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)器進(jìn)行了拉網(wǎng)式的整改，如對(duì)于貓頭鷹國(guó)產(chǎn)沖淬卷線的漏油問(wèn)題進(jìn)行集中整改，對(duì)進(jìn)口Inline的回油管道進(jìn)行硬管彎頭的改造。對(duì)固定蓋板的安全門(mén)裝置進(jìn)行全面恢復(fù)。