???????? 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生，三分廠萃取車間按照分廠安全管理工作步伐，結(jié)合車間是分廠的主體車間，人員數(shù)量較多，各操作崗位上從事作業(yè)的安全隱患也隨之較多。為此，車間在開展日常安全教育的同時(shí)，著力從事故發(fā)生的根源進(jìn)行控制。自車間實(shí)施5S管理以來，作業(yè)環(huán)境得到大幅度改善，經(jīng)過分廠每周例行的安全文明隱患整改與治理，改善了勞動(dòng)條件，逐步實(shí)現(xiàn)了安全化管理。鑒于許多意外事故是由人的不安全行為造成的，所以消除人的不安全行為顯得尤為重要。車間著重從幾方面著手：
?????? 一、要求員工能夠識(shí)別各種安全隱患，以分廠開展“六小”活動(dòng)為契機(jī)，集思廣益，打通安全綠色通道。
?????? 二、要求員工提高對(duì)安全的自我保護(hù)能力，嚴(yán)禁遵章作業(yè)，保持高度的安全警惕性，時(shí)刻牢記“三不傷害”原則，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)安全事故征兆的異常情況及時(shí)上報(bào)。
??????三、分廠利用下夜班時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行了急救設(shè)備的使用方法培訓(xùn)，以提高員工應(yīng)急能力；此外，車間還針對(duì)有害設(shè)備加強(qiáng)人員作業(yè)安全監(jiān)管，如上料配堿崗位，由于片堿腐蝕性、刺激性強(qiáng)烈，車間在逐步改善作業(yè)環(huán)境，采用安全防護(hù)裝置，隔離危險(xiǎn)部位的同時(shí)，強(qiáng)化員工勞保用品的使用及佩戴情況，并注重員工勞逸結(jié)合，使作業(yè)人員精力集中、充沛，從人、機(jī)、環(huán)境三要素上提高安全系數(shù)，增加安全余量，既保障了員工自身安全，又不影響生產(chǎn)。