特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，將會(huì)給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成不可估量的損失。為確保特種設(shè)備運(yùn)行持續(xù)安全順暢，今年以來(lái)，陜鋼漢鋼公司在特種設(shè)備管理上開(kāi)啟“不留監(jiān)管死角，全方位有效預(yù)防安全事故”新模式，用網(wǎng)格化管理特種設(shè)備。

為管理好特種設(shè)備，該公司按照“全面覆蓋、分級(jí)管理、職能到位、責(zé)任到人”的原則，定區(qū)域、定人員、定責(zé)任，將全公司的特種設(shè)備按照分布區(qū)域劃分為數(shù)個(gè)小網(wǎng)格，每個(gè)小網(wǎng)格指定１名設(shè)備管理員監(jiān)管，實(shí)行公司、二級(jí)單位、網(wǎng)格監(jiān)管員三級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)管方式。對(duì)每一級(jí)的監(jiān)管職責(zé)、考核細(xì)則都做了明確要求，對(duì)每一級(jí)的臺(tái)賬、檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)“網(wǎng)格化”安全監(jiān)管，強(qiáng)化了各級(jí)管理者的責(zé)任意識(shí)，使特種設(shè)備安全監(jiān)管工作重心下移，將設(shè)備的分布、數(shù)量、狀態(tài)、工況、注冊(cè)等信息收集的關(guān)卡向基層前置，形成了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題迅速、多方參與配合、監(jiān)管不留死角”的工作格局，構(gòu)建起了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了特種設(shè)備由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，該公司現(xiàn)有電梯６部、特種車(chē)輛２４輛、壓力容器１９９臺(tái)、鍋爐２臺(tái)、起重機(jī)械４２１臺(tái)、承壓管道３７４８７．５米，在購(gòu)置、安裝每臺(tái)（部、米）特種設(shè)備前，先查看設(shè)備制造及安裝資質(zhì)，確認(rèn)無(wú)誤后則到企業(yè)駐地質(zhì)監(jiān)局備案、安裝，使用前由特檢所出具檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方投入使用。

據(jù)了解，今年該公司將加大特種設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)安全稽查，嚴(yán)厲打擊特種設(shè)備使用單位操作人員無(wú)證上崗、發(fā)現(xiàn)隱患既不及時(shí)上報(bào)也不進(jìn)行整改仍在使用等現(xiàn)象。同時(shí)，還將加大對(duì)維保單位的檢查頻次和監(jiān)管力度，并建立維保單位退出機(jī)制，若發(fā)現(xiàn)維保單位不按規(guī)定維保設(shè)備、擅自改造設(shè)備、不按合同約定條款履行維保服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量差等行為，將強(qiáng)制其退出并拉入黑名單。由于嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)管理模式，使得這些特種設(shè)備自投運(yùn)以來(lái)，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故或人員傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了特種設(shè)備“三無(wú)一好”（無(wú)重大事故、無(wú)違規(guī)操作、無(wú)人員傷亡，安全措施落實(shí)好）目標(biāo)，公司近年來(lái)也先后榮獲“陜西省特種設(shè)備使用管理先進(jìn)單位”、“漢中市特種設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)”、“漢中市特種設(shè)備協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)企業(yè)”等殊榮。