講到六必居醬園的名稱(chēng)來(lái)歷有不少說(shuō)法，一種說(shuō)法是六必居原是一家酒館，為了保證質(zhì)量，老板規(guī)定了“六個(gè)必須”：“黍稻必齊”（糧食原料必須配齊）、“曲蘗必實(shí)”（必須按配方如實(shí)投料）、“湛之必潔”（浸泡酒曲必須潔凈）、“陶瓷必良”（酒器必須優(yōu)質(zhì)）、“火候必得”（操作必須掌握適度）、“水泉必香”（必須用上好泉水）。筆者由此想到安全生產(chǎn)。如果我們?nèi)粘Ｗグ踩a(chǎn)亦能象六必居“六個(gè)必須”抓質(zhì)量那樣，務(wù)求精細(xì)，那么，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定就能牢牢掌控在我們手中。

   “六個(gè)必須”是六必居的治企良方，也是其成功秘訣。細(xì)究“六個(gè)必須”，實(shí)質(zhì)上這是保證其產(chǎn)品質(zhì)量和維持企業(yè)老字號(hào)信譽(yù)品牌的DNA。任何企業(yè)、任何人想模仿、復(fù)制，恐怕不是件輕而易舉的事情。因?yàn)槿思业馁|(zhì)量元素、精品意識(shí)和卓越文化已經(jīng)融入到企業(yè)和員工的血液，成為一種永恒。相比較而言，我們?cè)谧グ踩a(chǎn)時(shí)能做到以上要求嗎？回答是否定的。安全生產(chǎn)需要的也是精雕細(xì)刻、精益求精和精工制作的精細(xì)生產(chǎn)方式，而我們欠缺的恰恰正是這一點(diǎn)。管理粗放、粗枝大葉、粗心大意、囫圇吞棗、簡(jiǎn)化作業(yè)、偷工減料、應(yīng)付對(duì)付的思想?yún)s很有市場(chǎng)，必然導(dǎo)致安全隱患問(wèn)題大量滋生。錯(cuò)傳漏傳調(diào)度命令，執(zhí)乘中打盹睡覺(jué)，運(yùn)行中少看一眼，擰螺絲時(shí)少擰緊一扣，作業(yè)中少提醒一句等等由于這些細(xì)微環(huán)節(jié)釀成的大禍還少嗎？我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化要求正是基于此。捫心自問(wèn)：我們周?chē)刹柯毠び卸嗌倌艽蚋叻?？不言而喻。好在我們已?jīng)認(rèn)識(shí)到精細(xì)生產(chǎn)的極端重要性，并在日常工作中逐漸改變傳統(tǒng)的不良生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，精細(xì)意識(shí)正在入腦入心。需要指出的是，精細(xì)意識(shí)有了，不是說(shuō)就萬(wàn)事大吉，平安無(wú)事了，什么都具備了，而僅僅只是有了干好工作的前提。精細(xì)習(xí)慣、精細(xì)作風(fēng)、精細(xì)品質(zhì)的形成不是在一夜之間能夠得來(lái)，更不可能一蹴而就、畢其功于一役，需要在大量的、長(zhǎng)期的、艱苦的、務(wù)實(shí)的工作實(shí)踐中得來(lái)，來(lái)不得絲毫縹緲、虛假動(dòng)作，必須用對(duì)安全生產(chǎn)的“三如”態(tài)度去應(yīng)對(duì)。有時(shí)候，雖然只是多一些責(zé)任心，多一些基本功，多一份責(zé)任感，多一點(diǎn)責(zé)任制，但往往就是這些日常看似不經(jīng)意、不起眼、甚至在一些人看來(lái)不屑一顧的精細(xì)的習(xí)慣和品質(zhì)，積累多了，量的積累達(dá)到一定程度就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，就能成就安全，安全事業(yè)正是在循序漸進(jìn)的精細(xì)作業(yè)習(xí)慣中造就出來(lái)的。“毛澤東號(hào)機(jī)車(chē)組”憑的就是“責(zé)任心＋責(zé)任制＋基本功＝安全”的內(nèi)核，成為全路機(jī)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的一面旗幟。

    精細(xì)化生產(chǎn)是鐵路安全事業(yè)的保證。鐵路安全事業(yè)需要和呼喚精細(xì)化生產(chǎn)。“六個(gè)必須”給我們的啟示時(shí)刻提醒我們每一名干部職工在對(duì)待安全生產(chǎn)時(shí)務(wù)必精細(xì)精細(xì)再精細(xì)。