安全在管理、在干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。一系列事故的慘痛教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識到，干部不認(rèn)真履行職責(zé)，甚至玩忽職守，也是在犯罪和殺人，甚至危害更大。因此，開展安全大反思、大檢查活動，必須把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為最關(guān)鍵最重要的任務(wù)來抓。

??? 一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要使各級干部真正成為“安全第一”思想的忠實踐行者

??? 干部作風(fēng)實，首先是思想上要求實。對于鐵路特別是基層站段來說，安全是最大的實。各級干部在思想上求實，最重要最根本的是要真正樹立、忠實踐行“安全第一”的思想。干部思想上對安全工作存在認(rèn)識誤區(qū)，是當(dāng)前安全管理最大的隱患。有的干部政治敏銳性不強，不能從建設(shè)和諧社會和實現(xiàn)鐵路大發(fā)展的高度來認(rèn)識安全工作的極端重要性，沒有深刻理解路局、局黨委三番五次強調(diào)的“建設(shè)一流鐵路局最基本的要求和最艱巨的任務(wù)是確保運輸安全”的要求，政治上遲鈍、思想上麻痹、工作上松勁。有的干部把“安全第一”當(dāng)成一句口號，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，不落實到具體工作中、體現(xiàn)在實際行動上。有的干部不能妥善處理安全與各項工作的關(guān)系，當(dāng)安全與效率、效益發(fā)生矛盾時，第一考慮的往往不是安全。有的干部憂患意識淡薄，存在“出了問題狠抓一陣子，平穩(wěn)之后松一口氣”的想法和做法，不能從別人甚至自己的事故中深刻吸取教訓(xùn)。要使各級干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要切實解決好安全理念、安全文化等深層次問題。

??? 一是要使各級干部牢固樹立正確的安全理念。重點要樹立安全關(guān)系大局的政治觀，安全是法律責(zé)任的法制觀，安全是基礎(chǔ)、安全在于管理的發(fā)展觀，安全是最大效益和成績的政績觀。

??? 二是要使各級干部牢固樹立“安全第一”必須具體抓落實的觀念。做到：在位置擺放上，安全工作高于其他工作；在組織機構(gòu)上，安全部門的權(quán)威大于其他部門；在投入上，安全費用投入重于其他工作投入；在教育培訓(xùn)上，安全教育優(yōu)先于其他知識教育；在檢查考評上，安全檢查評比嚴(yán)于其他考評工作；當(dāng)安全與效率、安全與效益發(fā)生矛盾時，安全擺第一。

??? 三是要使各級干部牢固樹立“一崗雙責(zé)”的意識。職工“兩違”產(chǎn)生的因素有思想、管理、機制等多方面的原因，要從根本上杜絕，就必須使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，這就需要全方位、全過程、持續(xù)不斷地強化對職工的思想教育引導(dǎo)。要改變重管理輕教育、重懲罰輕引導(dǎo)，甚至把教育引導(dǎo)工作當(dāng)成是政工部門、專職政工人員的事的做法。在堅持嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核的同時，各級各類干部都要重視安全思想教育，人人抓思想、時時抓教育、處處抓引導(dǎo),筑牢全員安全意識。

??? 二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要使抓基本、強基礎(chǔ)真正成為各級干部日常工作的必修課

??? 干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要做到工作上務(wù)實。對于基層站段的干部來說，就是要扎扎實實地做好抓基本、強基礎(chǔ)的工作?；鶎印⒒A(chǔ)、基本功是日常性的工作，說起來容易，落實起來難。有的干部政績觀錯位，喜歡做表面文章，重抓“抬頭看得見”的“大事”、“要事”；喜歡做那些立竿見影、快出成績的事，而對決定安全成敗的大量基礎(chǔ)工作，不撲下身子細(xì)查真抓，不埋頭苦干實干。有的干部安排多檢查少、要求多落實少，官僚主義帶壞了風(fēng)氣；安全分析會、思想分析會、安全培訓(xùn)教育考試、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等流于形式，形式主義使制度走了過場。這是工作上不務(wù)實的表現(xiàn)。在抓基本、強基礎(chǔ)上真正下苦功夫，需要干部提高“三性”認(rèn)識，樹立“三種意識”。

??? 一是提高基礎(chǔ)工作日常性的認(rèn)識，樹立問題意識。安全基礎(chǔ)工作的好壞體現(xiàn)在日常方方面面的工作中，如何做好日常工作，要克服看慣、干慣的習(xí)慣性思維，樹立強烈的問題意識。問題具有無人不有、無時不有、無處不在、不分大小的“三無一不”特點。因此，在安全管理中干部要學(xué)會用“放大鏡”看問題、用“顯微鏡”看隱患、用“望遠(yuǎn)鏡”看違章，把問題放大，看遠(yuǎn)、看深、看透。

??? 二是提高基礎(chǔ)工作繁雜性的認(rèn)識，樹立統(tǒng)籌意識。運輸安全管理千頭萬緒，每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤都可能造成大的事故發(fā)生。這就需要統(tǒng)籌兼顧，抓住重點兼顧一般、抓大放小、抓小防大，特事特辦、急事急辦，問題不入倉、整改不過夜。

??? 三是提高基礎(chǔ)工作反復(fù)性的認(rèn)識，樹立反復(fù)抓的意識。安全基礎(chǔ)工作是隨時間、空間不斷發(fā)展變化的，安全意識培養(yǎng)、安全問題整改、安全隱患排除等工作不可能一勞永逸。安全基礎(chǔ)管理一放就松，一松問題就出，只有始終保持一鼓作氣的干勁、一抓到底的狠勁、一點不松的韌勁、一絲不茍的嚴(yán)勁來抓反復(fù)、反復(fù)抓，才能確?；A(chǔ)牢靠、堅固。