廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段由廣東華隧建設(shè)股份有限公司承建。本工程合同總造價(jià)101390.4848萬元，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本標(biāo)段是廣州地鐵訖今為止工程造價(jià)最大的一個(gè)土建項(xiàng)目。
??????? 廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理實(shí)踐成果將給業(yè)主廣州地鐵總公司和施工單位廣東華隧建設(shè)股份有限公司提供重要的參考，意義重大！
??????? 廣東華隧建設(shè)股份有限廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段項(xiàng)目部切實(shí)理解、領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全在全年生產(chǎn)過程中強(qiáng)化執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)了“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無重大機(jī)械設(shè)備交通事故”的“六無”目標(biāo)。在下來的施工全過程要求質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理長期處于受控狀態(tài)。
??????? 高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，在質(zhì)量管理方面最終實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”，在安全管理方面最終實(shí)現(xiàn)廣東省和廣州市“安全文明施工優(yōu)良樣板工地”。
??????? 針對(duì)廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全管理方面提供人才和技術(shù)力量的保證。
??????? 一、建立健全完善管理架構(gòu)體系。廣東華隧建設(shè)股份有限總經(jīng)理趙暉同志為廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段項(xiàng)目的總指揮，公司副總經(jīng)理總工易覺同志為項(xiàng)目經(jīng)理，公司副總工工程技術(shù)部經(jīng)理賴偉文同志為技術(shù)負(fù)責(zé)，安全總監(jiān)黎向平，陳少鋒副經(jīng)理、董維奇副經(jīng)理、馬升雁副經(jīng)理等主要管理人員都是多年來一直參加廣州地鐵建設(shè)并且擔(dān)任過重大工程的主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。主管領(lǐng)導(dǎo)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的理論知識(shí)，并且都能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，是高級(jí)技術(shù)管理人才，為九號(hào)線五標(biāo)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保證。
??????? 二、執(zhí)行廣東華隧建設(shè)股份有限公司和主管機(jī)關(guān)的各項(xiàng)指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照廣東省建委、廣州市建委、廣州市安全監(jiān)督站、花都區(qū)安全監(jiān)督局、廣東建工集團(tuán)等上級(jí)主管機(jī)關(guān)的文件精神及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)給管理人員及班組成員，并依據(jù)文件精神扎實(shí)開展各項(xiàng)工作并跟蹤落實(shí)到每個(gè)員工。
??????? 三、理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，嚴(yán)格規(guī)范分包單位和班組的合同管理，有針對(duì)性地做好風(fēng)險(xiǎn)防范。
??????? 針對(duì)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下的需要對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等必備的法定資料進(jìn)行審查，并對(duì)其施工業(yè)績進(jìn)行調(diào)查，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、有誠信、遵紀(jì)守法的分包隊(duì)伍。
??????? 質(zhì)量安全文明施工全過程管理控制過程中，項(xiàng)目部針對(duì)建筑市場(chǎng)分包單位不負(fù)責(zé)任，意識(shí)淡薄，頻繁出錯(cuò)，貽誤工期，扯皮推諉的普遍現(xiàn)象，制定直接的有針對(duì)性的合同條件和協(xié)議條款，公平、合理、互利、互惠的原則，明確約束雙方質(zhì)量、安全、文明施工管理的權(quán)利、職責(zé)及其義務(wù)，有效地解決協(xié)調(diào)難，相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了大標(biāo)段施工的有效總協(xié)調(diào)，進(jìn)度總控制，各工點(diǎn)的質(zhì)量、安全、文明施工隱患得到及時(shí)的整改，保證了工程建設(shè)資金、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)如期順利實(shí)現(xiàn)。
??????? 四、按規(guī)定要求編制、論證審查及審批危險(xiǎn)性較大工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案，確保實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程施工過程中重大關(guān)鍵部位的安全措施保護(hù)率100%，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
??????? 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來一直高度重視施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案的編制要求和審定程序。項(xiàng)目部篩選理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)本工項(xiàng)目部所涉及的危險(xiǎn)性較大工程如：溶洞處理工程、深基坑建筑邊坡工程、模板工程及承重支撐體系、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、高支模施工方案、基坑監(jiān)測(cè)方案、基坑支護(hù)施工方案、腳手架施工方案、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編制并按程序由專家組先進(jìn)行內(nèi)部審查再請(qǐng)外部專家審定，確保了施工組織設(shè)計(jì)和方案的科學(xué)性、完整性、可靠性、安全性。
??????? 隨著深基坑的開挖和下來接著要進(jìn)行的高支模、起重吊裝、盾構(gòu)始發(fā)、到達(dá)、盾構(gòu)開倉、盾構(gòu)機(jī)過站、盾構(gòu)運(yùn)輸搬遷等危險(xiǎn)性較大工程的不同重大風(fēng)險(xiǎn)施工階段，項(xiàng)目部嚴(yán)格嚴(yán)格按照《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》的精神，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用清單，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，及時(shí)加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，使得各項(xiàng)防護(hù)措施的防護(hù)率達(dá)100% ，確保了危險(xiǎn)性較大工程施工全過程中作業(yè)人員和國家財(cái)產(chǎn)處于安全狀態(tài)。
??????? 五、工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全過程控制與質(zhì)量通病的防治：
??????? 項(xiàng)目部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量自檢質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，要求部門都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。因此在施工過程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制的力度，建立和完善工程建設(shè)參與方的質(zhì)量責(zé)任制為核心的管理，規(guī)范操作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在項(xiàng)目不同階段針對(duì)質(zhì)量控制方面容易出現(xiàn)的問題制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制方法與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，確保建筑質(zhì)量過關(guān)，節(jié)約成本，保證各方的安全及施工的順利進(jìn)行。
??????? 把好設(shè)計(jì)圖紙關(guān)。做到認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、重大施工及工藝要求、解決圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，提出必要的意見對(duì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充及修改，避免在施工過程中因施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的片面理解或圖紙中存在的缺陷問題等造成施工質(zhì)量事故或工程質(zhì)量隱患。正確的設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量控制的重要手段，保證建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，基礎(chǔ)施工方案與實(shí)際地質(zhì)情況相一致，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯(cuò)和員工提出的修改設(shè)計(jì)建議以及因施工條件變化或材料代用等事項(xiàng)需要修改設(shè)計(jì)圖時(shí)，取得設(shè)計(jì)人員同意，按規(guī)定辦理變更手續(xù)避免差錯(cuò)。
??????? 把好材料質(zhì)量關(guān)。材料的質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量的影響起重要作用。在材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格按工程技術(shù)規(guī)范檢查驗(yàn)收采購成品或半成品，對(duì)品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等建立收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理臺(tái)帳。正確合理的使用材料，確?；炝虾筒缓细竦脑牧喜皇褂玫焦こ躺希唤o工程留下質(zhì)量隱患。
??????? 做好質(zhì)量技術(shù)交底。由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在作業(yè)前向?qū)嶋H操作人員進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。
??????? 明確質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)工程的重要程度，進(jìn)行全面分析、比較，進(jìn)一步分析操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因,利用一定的方法和手段，對(duì)工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的測(cè)定、查看和檢查，并將所測(cè)得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，為質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)。
??????? 成立QC質(zhì)量小組。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量管理小組，層層把關(guān)，查找癥結(jié)并分析原因，針對(duì)癥結(jié)制定措施并實(shí)施，嚴(yán)格遵照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到控制質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量的目的，變事后處理為事前預(yù)防，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，節(jié)約成本，提高質(zhì)量，鞏固結(jié)果，創(chuàng)造效益。