各項目部、機關各部室：
??????? 為加強安全生產基礎管理，完善各項基礎工作，落實各項制度，落實各級安全管理責任，經研究，制定本規(guī)定。
??????? 一、項目部區(qū)隊班前會
??????? 傳達上級指示，布置本班的安全生產工作，對職工進行安全教育，生產任務布置，強調各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內容；排查處理不安全因素。記錄齊全，存檔備查。
??????? 二、周班組安全活動
??????? 有月安全教育計劃，有備課記錄，有每周一案的學習計劃。會議記錄有活動時間、主講人，所有人員必須參加安全活動，參加活動的人員簽到，缺席人員要補課。記錄學習的內容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。安全活動結束后，于當天20 時上報安全生產技術部。
??????? 三、安全辦公會會議記錄
??????? 學習上級有關安全生產方面的精神，總結當月工作，全面排查隱患，布置次月安全生產工作，協調解決安全工作中的人、財、物等問題，并落實責任人和實施辦法。會議要形成紀要，紀要需重點突出，能反映單位的實際情況，于月底25 日前上報。
??????? 四、隱患排查治理
??????? （一）班前隱患排查
??????? 由主持班前會的領導干部負責，對當班人員的狀況進行認真排查，喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴禁入井作業(yè)，杜絕上班期間非生產事故的發(fā)生。
??????? （二）班中隱患排查（帶班干部記錄）
??????? 由帶班干部、當班班組長負責，對施工現場進行全面的排查，確保消除現場隱患。帶班干部要做好帶班記錄，對每個頭面的隱患排查治理，在確保每個頭面現場無隱患的情況，不得低于3 條，同時帶班記錄中要反映生產任務完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫，留存?zhèn)洳椤?br /> ??????? （三）隱患排查治理交接班
??????? 排查的隱患內容，當班處理不了的，要與下班帶班干部和班長進行交接，同時，體現在現場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上，由項目部留存?zhèn)洳椤?br /> ??????? （四）隱患管理臺帳
??????? 隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內容、整改措施、檢查人、整改責任人、整改期限、驗收人簽字等內容。
??????? 五、各類施工設計、規(guī)程措施的審批（復審）、學習傳達
??????? 必須保證一工程一措施，凡參加施工的人員，必須對規(guī)程措施進行學習，并簽字，超過三個月的規(guī)程必須重新組織學習和考試，學習、考試要求規(guī)范說明應到、實到、補學、補考人數等。
??????? 六、上級各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等的學習貫徹落實
??????? 對上級有關安全、技術、生產管理方面的各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等，要傳達到每一個干部職工，要求規(guī)范說明應到、實到、補學人數等。
??????? 七、變化管理、超前預控管理
??????? 凡發(fā)生季節(jié)、關鍵時段控制（含節(jié)假、休息日）、人員（新工人、借調人員、離崗返崗人員）、三工（工藝、工序、工具）、施工地點內容、地質條件、單項工程等變化情況，需制訂整改措施，進行超前預控，確保安全技術措施到位，超前預控有方案，有跡可循。
??????? 八、工作流程卡（安全注意事項）
??????? 每個崗位的職工必須配備工作流程卡，熟知安全注意事項，確?，F場考試檢查合格，不低于90 分。
??????? 九、“三違”治理
??????? 項目部技術主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次，百人以下項目部月度內治理“三違”不低于4 人次，百人以上項目部治理“三違”不低于在冊人數的6%?！叭`”治理嚴格按照上級“三違”規(guī)定實施，項目部建立“三違”、事故座談分析制度，一般“三違”由分管安全、生產的副經理組織，嚴重“三違”由項目部經理組織座談分析，碰觸“安全紅線的”一律解除合同?！叭`”當日上報，由項目部經理簽字審核，并附“三違”人員考勤表和當班驗收單。
??????? 十、安全生產及標準化管理
??????? 組織好每日的巡查和定期檢查，標準化檢查月度不低于三次，每月對檢查和考核情況進行匯總備查。
??????? 十一、應急救援預案和季節(jié)性“三防”預案
??????? 必須認真編制年度應急救援預案和季節(jié)性“三防”預案，季度內或施工環(huán)境變化等，要對應急救援預案進行審查和補充。雨季、冬季及時編制“三防”預案。