??????? 十二、調(diào)度記錄管理
??????? 各項目部、安全生產(chǎn)技術部必須建立調(diào)度記錄，記錄當天的安全、生產(chǎn)和技術管理情況，記錄上級部門的指示、指令、要求以及領導安排的工作，并有落實情況記錄，實現(xiàn)閉合管理。
??????? 十三、調(diào)度室管理
??????? 1、建立調(diào)度溝通制度，建立專門調(diào)度溝通記錄。
??????? 根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時間，在工程公司調(diào)度室上班時，與工程公司調(diào)度室匯報當日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計劃安排。19 時30 分前，電話提醒值班領導匯報。值班人員值班期間至少調(diào)度一個項目部的安全生產(chǎn)情況。
??????? 2、建立與項目部經(jīng)理溝通的記錄。
??????? 當班調(diào)度員至少與各項目部經(jīng)理電話溝通一次，主要內(nèi)容是：當天的安全、生產(chǎn)、技術管理情況，當天組織的安全檢查、安全活動、文件學習情況等，昨天匯報的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時，記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。
??????? 3、信息化建設管理
??????? 安全生產(chǎn)技術部每周抽查一個項目部，并電話通報檢查情況，每月15 日進行一次全面檢查，并下發(fā)預檢查通報，每月25 日進行全面的檢查，下發(fā)信息化檢查考核通報一次。
??????? 十四、其他基礎資料
??????? 相關安全、生產(chǎn)、技術管理以上沒涉及的資料，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行。
??????? 十五、相關要求
??????? 1、相關資料有專人負責，分類歸檔備查。各種會議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄，保存不得低于一年。
??????? 2、按照14項規(guī)定的內(nèi)容，項目部安排具體人員負責，各項目部對各項基礎資料進行檢查一次，查遺補漏，并對沒有按照要求組織實施的進行考核。
??????? 3、安全生產(chǎn)技術部隨時抽查各項目部的基礎資料，每月至少組織一次基礎資料的全面檢查。
??????? 十六、考核
??????? （一）管理人員履職考核
??????? 1、1－14 項內(nèi)容，發(fā)生一項不符合要求扣1 分，累計3分不盡職、8 分不履職、15 分嚴重不履職，扣分達15 分，公司領導約談。
??????? 2、按季度考核，管理人員不盡職的對責任人罰款300元，不履職的對責任人罰款500 元，嚴重不履職對責任人罰款1000 元。
??????? 3、上級部門查到的不履職行為，加倍處罰。
??????? （二）發(fā)生不規(guī)范行為的考核
??????? 1、發(fā)現(xiàn)一次班前會記錄不詳，內(nèi)容不全、不詳細的，對主持人罰款100 元。
??????? 2、缺一次周安全活動，對項目部經(jīng)理罰款100 元，無備課、無安全強調(diào)或記錄不符合要求的，對主持人罰款50元。
??????? 3、沒有召開項目部安全辦公會對經(jīng)理罰款100 元，沒有按規(guī)定內(nèi)容進行排查、討論、布置工作或記錄不全的，對經(jīng)理罰款50 元。
??????? 4、缺一次班前隱患排查，對主持人罰款100 元。
??????? 5、帶班干部、當班班組長沒有組織現(xiàn)場隱患排查的，對當班帶班干部、班組長按不履職考核。
??????? 6、現(xiàn)場無隱患交接班記錄的，對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。
??????? 7、隱患治理沒有實現(xiàn)閉合管理的，對分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。
??????? 8、各類施工設計、規(guī)程措施的審批（復審）、學習傳達、考試一處不符合要求的，對技術負責人罰款50 元。
??????? 9、上級各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等無學習貫徹落實痕跡的，每發(fā)現(xiàn)一處對項目部經(jīng)理罰款100元。
??????? 10、變化管理、超前預控管理，每遺漏一處或缺項，對項目部技術負責人罰款100 元。
??????? 11、現(xiàn)場抽考工作流程卡和應知應會的，得分低于90分的，對責任人罰款100 元。
??????? 12、“三違”治理以及其他相關資料弄虛作假的，對項目部經(jīng)理按不履職考核。
??????? 13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標準化檢查的，對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元，缺一次罰款100 元，月度內(nèi)無考核的，對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。
??????? 14、沒有及時編制規(guī)程措施、應急救援預案和季節(jié)性“三防”預案或沒有及時履行審批手續(xù)的，對技術負責人按不盡職考核。
??????? 15、沒有建立調(diào)度記錄的，對項目部經(jīng)理按不履職考核，沒有記錄當天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的，對責任人罰款100 元。
??????? 16、項目部上報安全生產(chǎn)技術部的資料原則上由分管負責人簽字，發(fā)生錯誤、弄虛作假的對責任人罰款100 元，對簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術部匯總上報資料發(fā)生錯誤的，對責任人罰款50 元，對負責人罰款20 元。發(fā)生嚴重失誤的，對責任人罰款200 元，對負責人罰款100 元。上報的文件資料，發(fā)現(xiàn)錯別字的，每發(fā)現(xiàn)一處，對項目部分管負責人罰款50元。
??????? 17、項目部當班帶班、值班干部不匯報的，對責任人罰款100 元，調(diào)度室對當天各項目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的，一處對責任人罰款50 元。無記錄的 ，對責任人罰款100元。
??????? 18、月度內(nèi)沒有對各項資料進行檢查，查遺補漏的，對責任人按不盡職考核。
??????? 19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為，對責任人罰款100 元，并扣1 分。
??????? 20、以上處罰累計考核，未盡事宜，參照以上條款執(zhí)行。
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