3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
　　3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
　　3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
　　3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
　　3.5 工具管理
　　3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
　　3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
　　3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。
　　3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
　　3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
　　
　
　　3.6 能源管理
　　3.6.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。
　　3.6.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
　　3.6.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
　　3.6.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。
　　3.6.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
　　3.7 勞動紀律
　　3.7.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
　　3.7.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
　　3.7.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
　　3.7.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
　　3.7.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
　　3.7.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
　　3.8 文明生產(chǎn)
　　3.8.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
　　3.8.2 應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
　　3.8.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
　　3.8.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
　　3.8.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
　　3.8.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
　　3.8.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
　　3.8.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。
　　3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
　　3.9 安全生產(chǎn)
　　3.9.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
　　3.9.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
　　3.9.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
　　3.9.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
　　3.9.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
　　3.9.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。
　　3.9.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
　　3.9.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。
　　3.9.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
　　3.9.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
　　3.9.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
　　3.9.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
4 獎懲
（1）獎
　　4.1 燒成一車間對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比。
4.2每個月分4周，每周每班總分為100分。
4.3各責任區(qū)域分數(shù)每周為100分，月分為周分的平均值。
4.4 各員工、帶班和5S專員在5S檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格區(qū)域所開出的所有樂捐單（只限于5S管理范圍），樂捐單上的金額作為對第一名班組的獎勵。
4.5. 若每月5S委員會在給車間平分中分數(shù)低于72分時，將取消三個班的獎勵資格。同時樂捐所得金額將全部留做下個月的獎勵基金。
4.6每月評比中將選出平均分（四周的平均分）最高分的一組（平均分應(yīng)達超過85分）作為先進班組，獎勵先進班組50元（若每月樂捐所得金額不超過50元，則按實際金額獎勵，超過50元則剩余的金額將作為下個月的獎勵基金）
4.6 每次開樂捐單 稽核員一欄一律寫 韋智豪，方面統(tǒng)一下發(fā)金額，樂捐所得一律作為5S獎勵基金。
（2）罰
1.未達5S標準的區(qū)域，將樂捐責任人5元。
2.在每月評比中累計3次以上（含三次）都倒數(shù)第一名的班組，且有一次以上分數(shù)低于72分，按2元/每分樂捐。
3.每班帶班在交班時對場地進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，將開出樂捐單，樂捐數(shù)額為5元。并且樂捐的檢查/稽核員，均寫韋智豪。方便上交統(tǒng)計。5S檢查樂捐所得作為月底評比先進班組的獎勵基金。
4.對于出現(xiàn)問題的責任區(qū)負責人，當天通報不合格區(qū)域后，負責人在后天下午5點前未進行整理，則樂捐責任人10元。

　　執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

燒成一車間
2011.4.16
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