??????? 3、積極開展班組安全技術革新。
??????? 鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
??????? 八、檢查考核及獎金激勵
??????? 1、每月27日會同礦對隊評價，安監(jiān)部組織相關部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核，考核要嚴格按照制定的標準進行，相關考核評比臺帳記錄及考核結果應有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
??????? 2、獎金激勵
??????? （1）根據(jù)檢查評定結果，A、B、C類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組，對優(yōu)秀班組給予一定的經濟獎勵，并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下：
??????? 所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
??????? 副隊長享受1.4系數(shù)，
??????? 正班組長享受1.4系數(shù)，
??????? 副班組長享受1.2系數(shù)，
??????? 質量驗收員享受1.2系數(shù)，
??????? 班組成員享受1.0系數(shù)。
??????? 對排名倒數(shù)第一的班組，該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
??????? （2）班組發(fā)生輕傷以上事故，取消該班組當月評比資格。
??????? （3）以上各項獎勵從公司工資項下列支。
??????? 3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會，分析上月公司班組的安全情況，安排下月班組的安全工作計劃，上月安全較好的班組由班組長進行經驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗，較差的班組由該班組長進行述職，例會應形成正式會議紀要。
??????? 九、本辦法從即日起執(zhí)行，同時廢止宜煤辦發(fā)【2012】70號文件。
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??????? 第二章班組長準入制度
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??????? 班組長是煤礦企業(yè)生產經營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，班組長的綜合素質和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產和文明生產的關鍵。為此切實提高班組長素質，統(tǒng)一推行班組長準入制，統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式，統(tǒng)一實行班組長持證上崗，特制定班組長準入制度。
??????? 一、班組長準入范圍:
??????? 采、掘、開、輔助隊組、井上生產隊組、地面生產科室等部門班組長。
??????? 二、班組長準入條件：
??????? 1、身體素質方面，身體健康，精力充沛，符合國家有關職業(yè)健康準入要求。
??????? 2、學歷技能方面，要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者，需在兩年內達到以上條件。
??????? 3、工作履歷方面，具有本工種3年以上實際工作經歷，經過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產嚴重違章紀錄。
??????? 4、思想素質方面，熱愛本職工作，關心企業(yè)發(fā)展，政治素質好，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德，家庭和睦，孝敬父母。
??????? 5、安全素質方面，認真貫徹黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產。
??????? 6、業(yè)務素質方面，具備安全精細化管理基本知識，熟練掌握相關業(yè)務知識、操作技能、質量標準、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產工藝流程，熟悉相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。
??????? 7、組織管理方面，服從組織領導，公道正派，堅持原則，有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。
??????? 8、任職資格方面，參加三級以上安全培訓機構專業(yè)培訓和年度復培，且考試合格取得任職資格證書，才具有班組長任職資格。
??????? 三、班組長任免流程
??????? 1、實行班組長每年定期聘用制度，聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批，在聘用期滿后，各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批，年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用，但必須按照審批流程進行重新審批；在聘用期內不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀律等現(xiàn)象的嚴格進行提前解聘。
??????? 2、班組長聘用程序：隊長（主管）提名→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名，在班組長的聘用書上注明，按程序一同審批。
??????? 3、班組長解聘程序：隊長（主管）提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。
??????? 4、當發(fā)生以下情況時，執(zhí)行班組長（副班組長）解聘程序二：安監(jiān)部提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。
??????? 1）對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組（年度內累計三次倒數(shù)第一）免去該班組班組長職務。
??????? 2）班組內發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務。
??????? 3）班組長一個月內累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務。
??????? 4）對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長，一經發(fā)現(xiàn)，免去班組長職務。
??????? （附件二：班組長的聘用、解聘手續(xù)表）
??????? 四、班組長的職責：
??????? 1、遵守執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在生產作業(yè)中存在的不安全問題，切實保障安全生產。
??????? 2、在隊長的直接領導下，負責本班的安全、質量和生產等工作，組織班組成員全面完成各項指標。
??????? 3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位，認真貫徹國家安全生產方針政策和法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準和上級制定的各項安全規(guī)章制度，切實解決本班組在生產作業(yè)中存在的不安全問題，保障安全生產。
??????? 4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育，準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況，經常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況，做好對本班職工的安全評估，不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
??????? 5、積極組織班組安全活動，總結本班組的安全工作。做到班前強調檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容，做到安排生產必須布置安全。
??????? 6、以現(xiàn)場管理為重點，優(yōu)化勞動組織，科學組織生產，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化質量管理，確保本班工作質量、工程質量符合標準要求。
??????? 7、積極配合安監(jiān)員和質量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督，堅持隱患排查治理，堅決拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，切實維護職工安全權益，做到不安全不生產。
??????? 8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用，以點帶面，凝心聚力，提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作，保證本班組健康發(fā)展。
??????? 9、積極組織開展崗位練兵、技術比武和班組競賽等活動，組織本班職工參加學習培訓，完成培訓計劃，提高班組職工綜合素質。
??????? 10、堅持民主管理，廣泛聽取職工群眾意見和建議，搞好本班內部分配，激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動，向區(qū)隊領導及時反映各種情況，切實幫助困難職工。
??????? 11、遇到險情時，要做到果斷處置，及時報警，安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)（隊）領導和應急主管部門報告，并采取措施，保護現(xiàn)場，配合事故的救援、調查分析和處理。
??????? 12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓，并填寫入井一覽臺帳”。
??????? 13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產過程中要領導班組長，同時兼顧履行班組長職責。
??????? 五、班組長的八項權利：
??????? 1、行使本班組安全生產的直接指揮權和管理權。
??????? 2、對各工種、工序、崗位安全質量的監(jiān)督檢查權。
??????? 3、根據(jù)生產經營活動的需要，有合理調配班組勞力分配權與經濟分配獎懲權。
??????? 4、有制止“三違”權和對違章、違紀職工處分建議權。
??????? 5、對上級領導現(xiàn)場違章指揮，當場抵制權或越級上告權。
??????? 6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時，班長有停產整頓權；發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時，有組織職工緊急撤離權。
??????? 7、對在安全生產中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權。
??????? 8、對本班組職工的合法權益有維護權。
??????? 六、班組長的管理
??????? 1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少，設班組長1人，副班組長按需設置（其中采掘開副班組長應配足2至3人），班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準，加強對班組長的考核，每個隊組都要指定專人負責此項工作。
??????? 2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制，真正將責任心強、業(yè)務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來，提名的班組長候選人不少于2名。
??????? 3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下，加強班中巡回檢查，認真做好班后總結，填寫好隨班工作日志，切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間，區(qū)（隊）必須安排副班組長以上人員頂崗，并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
??????? 4、實行班組長安全風險抵押制度，并根據(jù)《**煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。
??????? 5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關檔案，定期對班組長進行動態(tài)考核評比，實施優(yōu)勝劣汰。
??????? 6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
??????? 7、經公司任命的班組長必須經專門安全培訓，持證上崗。
??????? 8、公司職工學校要建立班組長培訓制度，制訂班組長培訓計劃，并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂，分專業(yè)實施培訓，其中：年度復培由集團公司安培中心負責，初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內進行，以后每半年培訓一次，年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。
??????? 七、班組長待遇及考核
??????? 1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結果，給予班組長管理人員一定的經濟獎勵：副隊長420元/人，班組長420元/人，副班組長360元/人。
??????? 2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押，實行季度兌現(xiàn)原則，季度內符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵，井下一線副隊長抵押2000元/人，輔助副隊長抵押1500元/人，地面副隊長抵押1000元/人，井下班組長抵押1000元/人，地面班組長抵押800元/人。
??????? （具體詳見《**煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》）
??????? 3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù)：副隊長1.6，班組長1.4，副班組長1.3。
??????? （具體詳見《**煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》）
??????? 4、班組長學習培訓期間，一切待遇不變。
??????? 5、對做出突出貢獻的班組長，要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的，除依據(jù)有關規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外，重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學習、送到高等院校培養(yǎng)深造。
??????? 6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元；培訓后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
??????? 7、班組長未帶領班內成員按照準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的，處罰班組長500元∕次；班組長隨班日志由班組長本人填寫，發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次（班組長休息可由副班組長或副隊長填寫）；
??????? 8、班組長未持證上崗的，一次處罰個人500元，并按“三違”論處。
??????? 9、對違反準入條件和程序的，班組長配備不足的，處罰隊長、書記各500元。
??????? 10、對復培不合格，不參加培訓，公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組（年度內累計三次倒數(shù)第一），現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或對違章制止不及時導致事故發(fā)生，班組集體違章，不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長，一經發(fā)現(xiàn)，一律處罰500－1000元/人，并吊銷其資格證，向公司安監(jiān)部提出解聘，取消其年度評先評優(yōu)資格。
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