??????? 8、職業(yè)病防治(10)
??????? 9、獎(jiǎng)勵(lì)分(10分)。
??????? (五)考核方法:
??????? 1、考核組織
??????? 由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織,進(jìn)行季度考核,實(shí)行考核組長負(fù)責(zé)制,組長對(duì)整體考核結(jié)果負(fù)責(zé),成員對(duì)各自考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)。下季度第一個(gè)月5日前完成季度考核。
??????? 2、考核依據(jù)
??????? 安全管理目標(biāo)考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)抽查和日常掌握的方法,對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(詳見安全管理目標(biāo)考核評(píng)分表)進(jìn)行評(píng)分。
??????? 四、獎(jiǎng)罰辦法
??????? 1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個(gè)人安全帳戶全部清零,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。
??????? 2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失3000元事故的單位,扣除所有人員個(gè)人安全帳戶當(dāng)月存額的20%,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。
??????? 3、安全指標(biāo)超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。
??????? 4、對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故的單位,管理人員當(dāng)月個(gè)人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。
??????? 五、目標(biāo)簽訂
??????? 礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理體系,層層簽定責(zé)任狀,將考核目標(biāo)逐級(jí)分解量化下達(dá)。
??????? 六、有關(guān)要求
??????? 1、進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí),緊緊圍繞昶達(dá)煤礦的安全規(guī)劃、目標(biāo)和思路,把思想、行動(dòng)、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來,以現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)清形勢(shì),履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)與昶達(dá)煤礦安全目標(biāo)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步完成。
??????? 2、實(shí)現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。
??????? 3、認(rèn)真開展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作,要制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃,注重培訓(xùn)效果,努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動(dòng),曉之以理,動(dòng)之以情,層層滲透,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
??????? 4、扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作方法,瞄準(zhǔn)隱患治理的關(guān)鍵,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施,配齊基礎(chǔ)裝備,完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點(diǎn)專業(yè)、區(qū)域、對(duì)象、時(shí)段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí),防控到位,整改有力。
??????? 5、加大礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,著力推進(jìn)“抓兩頭帶中間、逐步升級(jí)、典型引路、重獎(jiǎng)重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理為主線,以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)為切入點(diǎn),建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核五個(gè)方面入手,加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。
??????? 6、堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行以推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實(shí)施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴(yán)格執(zhí)行工藝、工序的管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升對(duì)基層班組重視程度,從源頭和根本上強(qiáng)化安全管理。
??????? 7、強(qiáng)化地面、責(zé)任單位的安全管理,完善地面危險(xiǎn)源防控體系,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)。
??????? 8、責(zé)任單位要制定具體的實(shí)施方案,量化細(xì)化安全目標(biāo)管理體系,把昶達(dá)煤礦下達(dá)的安全工作目標(biāo),層層分解到每位員工,把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,形成人人頭上有指標(biāo),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的閉合安全管理模式。
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