審價合約部工作流程
　　1、各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告，盡可能做到真實、準確、及時編制出工程項目估算。
　　2、各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設計、擴大設計，分別真實、準確、及時編制出工程項目概算。
　　3、各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計院施工圖，真實、準確、及時編制出施工圖預算和標底。
　　4、各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計變更、現(xiàn)場簽證，真實、準確、及時編制出工程項目預（決）算。
　　5、各專業(yè)造價工程師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。
　　6、各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。
　　7、以上各階段的工程造價審批程序：預算工程師編制部門經(jīng)理審核總工審核確認副總經(jīng)理審核確認總經(jīng)理批示確認。
　　
　　設備招標工作流程
　　1、目的為了防止某些廠家在設備招標過程中以不正當手段競爭，確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。
　　2、基本流程
　　2.1技術(shù)組負責公開招標，分項管理，將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務組后，技術(shù)組的任務已完成，不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。
　　2.2商務組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務談判會議，商務組只向廠家明確提出商務方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點）的要求，價格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務條件符合后）自行封標，在指定的時間內(nèi)密封交給集團總裁辦公室。
　　2.3董事會成員研究后（參與技術(shù)標、商務標人員不參加定標討論），根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款）作出決定中標的廠家。
　　2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務組作合同起草工作，商務組可根據(jù)實際情況再與中標廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務組草擬的合同條款不得高于廠家投標所列的價格。
　　2.5合同簽署后，總裁辦公室應將付款時間通知財務部，交貨時間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應做好資料保存。
　　3、定標因設備牽涉到數(shù)十項，為保證工作效率，董事會可根據(jù)實際情況（視設備總價大?。嵭卸罗k公會決定或集團總裁辦公會定標的方式?jīng)Q定中標廠家。
　　4、各小組職責
　　4.1技術(shù)組主要負責檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應性，在接到廠家資料后應認真分析，列出對比表格送商務組及董事會。
　　4.2商務組首先審查技術(shù)標入圍廠家是否有圍標情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標的可能，經(jīng)董事會批準可加入其他廠家后退回技術(shù)標處一并審查。商務組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務談判。
　　5、制約關(guān)系本流程采取了公開招標、分項管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負責技術(shù)，商務組只負責商務談判，董事會決定的方式，由此確保了招標過程廠家無法鉆空子，除非因集團重大利益需個別指定。