????? 三、施工過程的質(zhì)量、安全控制
　　由于本項目腳手架施工工程屬于超高層施工，150米以上的施工經(jīng)驗空白，因此，施工前我們組織項目施工管理人員認真學習施工方案，要求每一位管理人員熟悉施工方案，掌握施工工藝規(guī)程，并針對每一主要施工環(huán)節(jié)落實控制措施及責任人。其中包括整體提升腳手操作人員的素質(zhì)控制、腳手材料及提升系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備材料的質(zhì)量驗收，腳手架搭設(shè)質(zhì)量控制、整體腳手提升前質(zhì)量驗收、整體腳手提升過程中的平衡控制、整體腳手提升就位后的質(zhì)量驗收、整體提升腳手停層質(zhì)量驗收等等控制措施。
　　首先，我們在落實施工班組時，就明確規(guī)定班組所有操作人員必須具備有效的“二證”，即架子工操作證和整體提升腳手操作證，同時規(guī)定必須具有二年以上整體提升腳手施工經(jīng)歷。只有同時滿足以上二個條件的人員才能到施工現(xiàn)場工作。
　　其次，嚴格控制架體材料、鋼構(gòu)件設(shè)備的質(zhì)量，我們考慮了三家鋼構(gòu)件加工廠。從中挑選了一家信譽好、設(shè)備全、質(zhì)量管理制度比較齊全的工廠委托加工，并要求提供原料質(zhì)保單和產(chǎn)品驗收單，對關(guān)鍵設(shè)備的主要焊接點提供探傷報告。另外，對所使用的腳手鋼管，嚴格控制鋼管壁厚，規(guī)定一律采用Ф48×3.5的鋼管，且無銹蝕等缺陷。
　　對腳手架的搭設(shè)質(zhì)量控制，分二個部分、三個層次進行質(zhì)量驗收。第一部分，腳手底部水平桁架拼裝成形后，由班組自驗，分公司質(zhì)量部門復驗、簽證。第二部分，整體腳手全部拼裝成形未提升前，由分公司質(zhì)量部門自驗，然后報請總公司技術(shù)質(zhì)量安全部門復驗，簽發(fā)驗收合格單，方可投入使用。（注：當時還沒有實行上海市檢測中心檢測合格掛牌手續(xù)）。
　　整體腳手每次提升前，都要會同項目體安全員對整體腳手進行提升前的檢查驗收，雙方簽證后，再由項目經(jīng)理簽發(fā)提升令，方可提升。同時，項目工程師必須出示5天砼強度報告已達到C15的條件。
　　在整體腳手提升過程中，我們采用先進的電腦監(jiān)控系統(tǒng)棗荷載增量控制系統(tǒng)，對整體腳手在提升過程中的同步性進行監(jiān)控，一旦在過程中發(fā)生吊點提升不同步，超出預置設(shè)定值，控制系統(tǒng)就報警，顯示器就立刻顯示故障部位。同時控制元件切斷電源，待故障排除后再重新啟動提升。當施工高度超過150米后，我們就用風速儀進行實測，并始終與控制臺保持聯(lián)系。隨時通報陣風超過6級的瞬時風力。使控制臺能及時識別荷載瞬時增量的原因。
　　當整體腳手提升完一個層高即就位后，我們再會同項目體安質(zhì)人員對整體腳手進行提升后的檢查驗收，達到規(guī)定使用要求，雙方簽字后方準土建施工人員登架使用。
　　當整體提升腳手隨項目施工進度層層爬升至結(jié)構(gòu)封頂。此時，整體提升腳手進入停層施工階段，這一階段我們重點控制了兩個方面，第一，在230米高空，整體腳手承受的風荷載相當大，而且風力、方向在不斷變化，對腳手架整體穩(wěn)定性造成相當大的危害，尤其是腳手架上部的懸臂端，是整個腳手架在停層階段的薄弱環(huán)節(jié)。為此，我們針對高空停層腳手架采取了一定的加固措施，懸臂端與樓層打斜撐并與樓層內(nèi)支摸排架相連，增設(shè)水平硬拉結(jié)等等措施。其二，將架體上殘留的建筑垃圾清理干凈，慎防風吹墜落傷人。腳手架底部采用九夾板全封閉。每天派人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，每周與項目體質(zhì)安人員對腳手架使用狀況進行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)違章使用，當即處罰，有力地確保了整體腳手在高空停層階段的安全性。
　　本項目整體提升腳手架施工的難點是在155米處旋轉(zhuǎn)45°，然而其施工的重點是在230米高空將整個腳手架解體、拆除吊運至地面，這既是最精彩的一筆，也是整個腳手架施工的最后一筆，從集團總公司質(zhì)安領(lǐng)導到項目體都對此非常重視，我們公司有關(guān)領(lǐng)導和現(xiàn)場管理人員共同組成了強有力的現(xiàn)場監(jiān)護小組，按照拆除方案，一步一步落實拆除進度，對每一個細節(jié)都認真檢查、復核，從每天的拆除部位、拆除要求的班前交底到操作人員保險帶、工具、服裝、鞋子的檢查，都一一經(jīng)監(jiān)護小組人員確認后才允許上架體施工，并且規(guī)定材料傳遞方式和途徑，規(guī)定每個人的行為要求，從而把偶然事件徹底消滅在萌芽之中，真正做到萬無一失，確保安全。
　　從****項目整體提升腳手架的施工中，我們總結(jié)出了如下幾點質(zhì)量安全管理方面的經(jīng)驗：
　　第一， 施工組織設(shè)計科學合理周密，施工方案優(yōu)化，是保證項目實施的前提。
　　第二， 要有一個有力的施工項目管理班子，能切實履行施工方案和各項質(zhì)量安全管理制度。這是保證項目實施的基礎(chǔ)。
　　第三， 各項管理制度，控制措施必須層層落實，做到橫向到邊、縱向到底，落實到每一個人、每一個控制點上。
　　第四， 做到“四勤一不”；即“勤跑、勤看、勤問、勤查”與“不盲目指揮”。
　　第五， 做到層層有交底，層層有檢查，每個環(huán)節(jié)落實專人把關(guān)。