?? 為了提高建筑工程質(zhì)量，確保質(zhì)量、安全進(jìn)度緊張有序進(jìn)行。在施工過程中，基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我們施工隊(duì)伍深深體會(huì)到施工管理工作也是一門科學(xué)。下面談?wù)勅绾芜M(jìn)行施工管理。
??????? 一．?了解工程概況，有備而戰(zhàn)
??????? 要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，只有知道怎樣做，才能干好工作。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求，作好充分的思想準(zhǔn)備。其次，為了提高工程質(zhì)量、安全意識(shí)，我們通過組織教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工人的素質(zhì)，達(dá)到目的。
??????? 那么怎樣作好施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工進(jìn)行控制，全面復(fù)核，檢查，落實(shí)各???? 項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量，安全交底要求，規(guī)范施工。
??????? 二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到
?????????? 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向工人交代清楚施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法，是為完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)范文件的要求操作，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，在施工中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位、對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同崗位上，基層施工管理者的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)該在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。
??????? 關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠管理者按照能力進(jìn)行分配。例如，在砼澆筑時(shí)，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排振搗抹面，確保砼的質(zhì)量。反之，技術(shù)生疏的人員分配在配合施工崗位上。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。
??????? 施工管理當(dāng)然離不“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在砼施工時(shí)，出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)不到位，我們要及時(shí)派人養(yǎng)護(hù)，避免砼干裂等質(zhì)量缺陷。
??????? 做好以上工作的同時(shí)，我們還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員作好部分分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和成品保護(hù)。
??????? 三、安全管理，預(yù)防為主
?????????? 安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”貫穿整個(gè)施工過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
??????? 四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
?????????? 施工過程中要確保工程能夠安全、質(zhì)量，主要靠組織管理。各項(xiàng)工作能否順利開展，很多程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有沒有良好的集體觀念。一個(gè)施工班組，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作。
??????? 一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員到道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理者都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守是個(gè)規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則。
??????? 同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量到達(dá)了逾期的的效果。
??????? 明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工管理的核心。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。
??????? 當(dāng)一名施工管理人員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。從我們管理層做起，要求要嚴(yán)，取得較好的效果。
??????? 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
?????????? 符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，各分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良。
??????? 六、注意事項(xiàng)
??????? 嚴(yán)格按照技術(shù)交底，模板必須達(dá)到以下質(zhì)量要求，否則必須返工。
??????? 1在合模之前檢查鋼筋是否到位，并將垃圾清理干凈。