CNPC安全生產(chǎn)、健康管理工作堅持“安全第一,預防為主”的方針,把保障員工的健康、生命安全作為核心工作之一。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和健康目標管理責任制,積極推行HSE/OSH管理體系,加強對員工的安全知識培訓,強化現(xiàn)場管理,定期開展安全生產(chǎn)大檢查,遏制重、特大事故發(fā)生。建立職業(yè)病危害監(jiān)測與評價制度,對有害場所進行監(jiān)測和治理,開展職工健康體檢,建立員工健康監(jiān)護檔案,預防、控制和消除職業(yè)危害,為員工創(chuàng)造有利于健康的工作環(huán)境和勞動條件
安全生產(chǎn)指導思想、主要任務和奮斗目標
指導思想是:認真實踐“三個代表”的重要思想,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針。
主要任務是:認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),全面落實安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制與機制,積極采用先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),全面實施HSE管理,不斷改善安全生產(chǎn)條件,大力加強基層安全生產(chǎn)工作,為建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團提供重要保障。
奮斗目標是:建立安全生產(chǎn)長效機制,追求“零傷害、零損失、零事故”。至2006年,建立起完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,集團公司安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn),重特大事故得到有效遏制;至2010年,安全生產(chǎn)狀況實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn),億元產(chǎn)值損失率、百萬工時損時率、千人死亡率、千臺車死亡率等指標達到國內(nèi)先進水平。
安全意識的重要性
加油站既是成品油的終端銷售環(huán)節(jié),也是對外服務的窗口,安全是效益的保證。為了吸取事故教訓,強化加油站安全管理,提高廣大員工的安全意識和素質(zhì),我們組織了多次人員培訓,從火災、爆炸、電氣設備、數(shù)質(zhì)量及經(jīng)營事故等四個方面,通過真實的案例,說明由于隱患、違章操作和管理缺陷所造成的事故,,來提高我們對事故的認識、分析和判斷能力;提高廣大員工的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì);增強企業(yè)的安全警覺性和管理水平。通過對事故的學習不難看出,造成事故的原因表現(xiàn)在以下三個方面:一是設備的原因。加油站在建設過程中就形成的設備和設施隱患,如儲罐、加油機接地不符合接地要求,罐室儲油和管溝未用沙土填實,電氣設備不符合防爆要求等等。二是人的原因。員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)低下,具體表現(xiàn)在存在僥幸心理,不負責任,違章作業(yè),缺乏油品、設備等有關(guān)的知識。三是安全管理滯后。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的變化,安全管理也必須創(chuàng)新,但我們的一些加油站不但管理跟不上,還表現(xiàn)為有管理制度,但不能貫徹落實。
事故不僅使人員傷亡、財產(chǎn)損失,更為重要的是還極大地損害了企業(yè)形象。因此,組織各單位廣大員工,學案例、分析案例,查原因、吸取教訓,談體會、嚴格落實各項安全操作規(guī)程,勢在必行,切實保證加油站的正常運營。