由于我身肩川煤達竹公司四川瀘州寧發(fā)能源有限公司安全礦長兼地測副總領導崗位，深深感受到2014年以來，煤炭企業(yè)面臨：虧損額度大、融資任務重、貨款回收難、資金缺口大、拓展轉(zhuǎn)型艱巨等不利境況。由于四川瀘州寧發(fā)能源有限公司礦井位于四川盆地川南褶皺帶復雜構造區(qū)域，礦井屬于煤與瓦斯突出、水文地質(zhì)條件復雜類型，設計生產(chǎn)能力60萬噸/年，現(xiàn)處于三期建設的關鍵時期，安全管理難度驟然增大。然而，礦井安全生產(chǎn)是企業(yè)的根本，涉及到企業(yè)經(jīng)濟效益、隊伍的穩(wěn)定及礦區(qū)和諧發(fā)展等諸多方面。對于基建礦井的安全生產(chǎn)管理，我認為應從如下方面著手：

（一）要建立健全制度，做到有章可循不含糊。特別是新礦井建設，無論是在軟件上，還是在硬件上均是從無到有，照貓畫虎是不行的。必須要認真細致研判，以實事求是的觀點、嚴謹科學的態(tài)度制定體系方案，有條不紊進行。

（二）要強化紅線意識、底線思維不放松。積極落實國家的法律、法規(guī)、條例、規(guī)程及規(guī)范等，全力發(fā)動各方安全監(jiān)管力量，做到全員、全過程、全方位，真抓實干，從根本上抓早、抓好、抓牢安全管理基礎工作。

（三）要堅定推進投產(chǎn)工作目標不動搖。必須保證涉及到安全和重點生產(chǎn)接替的投入和裝備，充分考慮到時間成本價值，確保不發(fā)生較大以上安全事故及重大未遂事故，促進生產(chǎn)建設秩序正常，能按期正常投入生產(chǎn)見效益。

（三）要強化安全培訓，嚴格安全生產(chǎn)責任制問責。 一是通過培訓全員參與企業(yè)安全管理，把“想我安全”變成“我想安全”，提高每位員工安全意識。二是要讓管理干部的把企業(yè)的安全工作放在大于一切、先于一切、高于一切、重于一切的重要位置。三是要強化崗位技能培訓，堅持特種人員持證上崗，全面提升職工素質(zhì)，夯基固本，把平穩(wěn)的安全態(tài)勢保持好，形成安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

（四）要嚴格管控從業(yè)人員數(shù)量與質(zhì)量。要保障一線區(qū)隊勞動力的定員及隊、班兩級建設，要研究如何精干二、三線從業(yè)人員、充實補足一線生產(chǎn)作業(yè)人員，實現(xiàn)員工向一線的流動，以此作為各項工作的重點。

（五）要加強現(xiàn)場管理和做好技術先行權威。一是加大隱患排查治理力度，重點抓好通風防突和防治水工作，預防大事故，同時搞好頂板和機運兩項整治活動，杜絕零星傷害事故的發(fā)生。二是狠反“三違”，堅持以“三鐵”精神嚴防強管，規(guī)范員工行為。三是從技術層面抓好規(guī)程措施編制質(zhì)量，做到針對性和可操作性強，嚴格執(zhí)行落實到位。

（六）要以“四化”建設加強安全基礎投入。機械化、自動化、信息化和安全質(zhì)量標準化簡稱“四化”是礦井安全管理的根本。走安全高效礦井是必有之路，企業(yè)項目投入控制做到該保則保、該暫緩則暫緩，堅持安全生產(chǎn)投入的經(jīng)濟實用原則，為安全高效建設奠定堅實的基礎。

（七）要抓好“五好”黨員干部的培育與培養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)濟運行極端不景氣的狀況之下，通過“五好”干部標準：信念堅定政治可靠、思想解放敢闖新路、腳踏實地埋頭苦干、勤奮敬業(yè)甘于奉獻、品德高尚清政廉潔等五個方面考核評價，促進干部的成長、成才，為企業(yè)的安全保駕護航增加不懈動力。并要以人為本、敬畏生命，加強黨員干部管理，扭轉(zhuǎn)工作作風，強樹標桿的引領作用。

（八）要堅持安全文化建設，激發(fā)安全管理正能量。搞好正面宣傳、正面引導、正向激勵的原則，形成強大的動力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

總之，越是礦井建設條件差、困難大、問題多情況之下，越要重視做深、做細、做實、做好各項工作。只有統(tǒng)一思想，認清形勢，直面挑戰(zhàn)與考驗 ，要讓企業(yè)的每一位員工展望未來、看到希望、凝聚人心、立足當前、提振精神、鼓舞士氣；也讓每一位員工在安全生產(chǎn)工作中始終以主人翁的身份，堅持做到安全生產(chǎn)人人有責、人人負責、人人盡責。與此同時，企業(yè)的領導干部更要以身作則、率先垂范，充分發(fā)揚煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“三鐵”光榮傳統(tǒng)，加壓驅(qū)動，負重奮進，在逆境中化危為機，集聚發(fā)展正能量就能走出困境，就能確保礦井的安全高效建設持續(xù)推進，從而又好又快地建成投產(chǎn)見效。