4 加強變電站安全運行管理對策

　　變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐，我認為對運行班組的管理重點應(yīng)放在如下幾個方面：

　　4.1 加強變電站班組文明生產(chǎn)管理

　　4.1.1 環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

　　4.1.2 認真開展建設(shè)職工小家活動。其內(nèi)容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現(xiàn)集體的溫暖，使其更能安心工作。

　　4.1.3 建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

　　4.2 加強班組安全管理 變電站運行管理的重點就是安全運行。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時制訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

　　4.2.1 通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產(chǎn)做出貢獻的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產(chǎn)責任制落實到每值、每人、每崗。

　　4.2.2 堅持開展反習(xí)慣性違章活動。嚴格執(zhí)行"兩票三制"和各種規(guī)章制度，并制定各種習(xí)慣性違章的行為和對應(yīng)的考核標準表，讓值班員了解何為習(xí)慣性違章及習(xí)慣性違章的嚴重后果，并自覺遵守。

　　4.2.3 堅持開展安全活動。把反習(xí)慣性違章、總公司的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。

　　4.2.4 堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運行狀況、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據(jù)。

　　4.3 加強班組值班員管理

　　4.3.1 班組值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。結(jié)合實際，采取就地培訓(xùn)的方法，進行崗位練兵。行之有效的培訓(xùn)方式包括：技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場提問、事故預(yù)想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

　　4.3.2 思想政治工作和民主管理上，每月一次的政治、義務(wù)學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產(chǎn)獻計獻策。

　　5 結(jié)束語

　　安全是變電運行管理的核心。在電力系統(tǒng)運行中，變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理機構(gòu)，每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。在電網(wǎng)運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。變電站值班員應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強安全運行管理，保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。