4 7種管理方法
4.1 安全檢查法
公司采取全面逐級(jí)安全檢查法,要求班組每周進(jìn)行一次安全大檢查,工程項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全大檢查,工程公司每個(gè)季度進(jìn)行一次安全大檢查,公司則在春秋2季分別對(duì)各單位進(jìn)行2次安全大檢查。此外,各級(jí)安全巡視檢查可隨時(shí)進(jìn)行,且在每次安全檢查前都要制定出詳細(xì)的檢查內(nèi)容,并要有不同的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)檢查出的所有問(wèn)題都要做到有整改、有反饋、有驗(yàn)證、有獎(jiǎng)勵(lì)、有懲罰,每次檢查完后都要進(jìn)行總結(jié),以指導(dǎo)今后的工作。
4.2 危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控法
根據(jù)職業(yè)安全健康管理體系要素"對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃"的要求,對(duì)公司內(nèi)各專業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定了各專業(yè)的一般危險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)因素,并針對(duì)不同的危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn),制定出相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
4.3 現(xiàn)場(chǎng)定置管理法
每項(xiàng)工程開工前,都要制定詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》,并針對(duì)每個(gè)施工工序制定詳細(xì)的人員配置和機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行。
4.4 班組安全活動(dòng)法
積極開展班組安全活動(dòng),包括班前站班會(huì)活動(dòng),班后總結(jié)活動(dòng),工作命令票活動(dòng)等。
4.5 安全獎(jiǎng)罰法
公司制訂了嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)罰管理制度,對(duì)違章行為按性質(zhì)不同進(jìn)行分類懲罰,對(duì)在安全生產(chǎn)、安全管理上有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.6 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)法
公司根據(jù)安全文明施工要求,制定了詳細(xì)的《安全文明施工管理辦法》,對(duì)職工宿舍、食堂、會(huì)議室、辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)以及衣著打扮、精神狀態(tài)都做了詳細(xì)的要求,要求員工做到場(chǎng)所布置、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。
4.7 三點(diǎn)控制法
針對(duì)各專業(yè)、各工序的危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn),公司制定了切實(shí)可行的預(yù)防控制措施,并把這些危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防控制措施印成卡片,發(fā)到操作人員手中,讓操作人員隨時(shí)都能了解所從事工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防控制措施。