(1)關(guān)于人員流動(dòng)較大的問題，我認(rèn)為最為關(guān)鍵的還是個(gè)人心態(tài)端正不端正，有沒有一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的打算。我個(gè)人認(rèn)為離開公司時(shí)間長(zhǎng)短并不代表其內(nèi)心是真正愿意為公司長(zhǎng)期服務(wù)奉獻(xiàn)，并不可能就認(rèn)可公司的發(fā)展理念，對(duì)公司就會(huì)有認(rèn)同感和歸屬感。如何盡可能實(shí)現(xiàn)這些，我感覺可以從工資待遇方面入手，底薪已定很難改變，但其它待遇方面可以靈活機(jī)動(dòng)嗎？公司要想留住人，必須先營(yíng)造栓心留人環(huán)境和大的氛圍．比如從員工伙食、住宿、員工活動(dòng)等方面做一些事，從而使大家感覺公司對(duì)自己很重視。其實(shí)當(dāng)工資能滿足個(gè)人生存需要時(shí)，大家想的更多的是公司關(guān)心自己?jiǎn)?，自己為公司付出了公司?huì)肯定嗎，公司今后能否為員工提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)！

　?。ǎ玻╆P(guān)于人員招聘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備方面存在的問題和個(gè)人的一些想法：招聘到合適的人員的確很難，我們也想了許多辦法（拓寬招聘渠道），但治標(biāo)不治本，關(guān)鍵還是要讓員工能心悅誠(chéng)服、長(zhǎng)期在公司干下去，降底離職率。安全員的招聘標(biāo)準(zhǔn)我們已明確，現(xiàn)實(shí)去操作也有一定的難度。比如拿退伍軍人來講，軍事素質(zhì)不錯(cuò)的可能個(gè)人修養(yǎng)不怎么樣；沒有當(dāng)過兵的個(gè)人修養(yǎng)、特長(zhǎng)方面著實(shí)可以但軍事、體能就不一定會(huì)如人意。所以也就存在公司與人員之間相互選擇的問題，說到取舍，還是應(yīng)該以公司大局為重，綜合衡量，寧缺毋濫。培訓(xùn)這方面從目前情況來說，一個(gè)星期的時(shí)間已經(jīng)足夠，重難點(diǎn)在于我們培訓(xùn)后，如何維持其效果。在培訓(xùn)內(nèi)容上我們可以有目的、有計(jì)劃的將公司企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、組織構(gòu)架、安全專業(yè)方面知識(shí)多灌輸些，但隊(duì)員在培訓(xùn)期間掌握了，怎么保證其持續(xù)理解這些內(nèi)容？同時(shí)如何讓培訓(xùn)充滿趣味性，實(shí)用性，也一直有待解決！

　?。ǎ常╆P(guān)于安全員職業(yè)規(guī)劃方面，我們感覺公司體系里面的制度很好，但時(shí)間和跨度是不是有點(diǎn)長(zhǎng)，其實(shí)公司可以考慮某些工作、能力、素質(zhì)都不錯(cuò)的員工的合理要求，比如說外派交流學(xué)習(xí)、有其它方面技術(shù)特長(zhǎng)的通過公司專業(yè)考核，完全可以轉(zhuǎn)型。以人定崗和以崗定人相結(jié)合，關(guān)鍵還是看我們的員工是不是具備與崗位相符的能力、素質(zhì)，用人所長(zhǎng)、用人所愿，也一直是我們公司所提倡的。

　?。ǎ矗╆P(guān)于班組長(zhǎng)在管理中的作用發(fā)揮，我想作為一班之長(zhǎng)，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的主心骨，如何使團(tuán)隊(duì)具備凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每個(gè)班長(zhǎng)都必須考慮的問題。打鐵還須自身硬！班長(zhǎng)在日常生活、工作、訓(xùn)練中都應(yīng)該以身作則、身先士卒，應(yīng)以自身的模范帶頭作用來影響其他班員，從而為大家營(yíng)照?qǐng)F(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上，有榮譽(yù)感、有責(zé)任感的上進(jìn)班級(jí)體。同時(shí)作為一名稱職的班長(zhǎng)，還要能夠聽得進(jìn)他人的意見，不獨(dú)斷專行，要關(guān)心班員，成為他們的朋友而不是上級(jí)（工作外）。另外我們的班長(zhǎng)，還應(yīng)該在信息上與班員保持一致，不能搞信息封鎖，起到良好的上傳下達(dá)的作用。

　?。ǎ担?0年代大多家庭是獨(dú)身子女，一般都是嬌生慣養(yǎng)，很少能吃苦耐勞，干工作不是很塌實(shí)，大部分顯的心浮氣燥，不能夠?qū)Ｒ婚L(zhǎng)久的從事一份工作。半封閉式的管理對(duì)于我們的職業(yè)來說是必須的，在制度化、規(guī)范化的模式中生活，有助于我們形成雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。從公司現(xiàn)狀來看實(shí)行半封閉式管理人員在位率、崗位處突能力都是比較令人滿意的，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，從對(duì)員工負(fù)責(zé)的角度考慮，半封閉式的管理勢(shì)在必行，必須堅(jiān)持下去。班組長(zhǎng)的管理方式應(yīng)更加人性化、合理化，不應(yīng)以權(quán)壓人、獨(dú)斷專行，要明白自己的職務(wù)與職責(zé)是相對(duì)等的，更是為所有班員服務(wù)而設(shè)的，要俯下身子干工作，不擺架子。在工作中對(duì)事不對(duì)人、不搞老鄉(xiāng)觀念，依公司的管理規(guī)定辦事，確保大家在一個(gè)公正、公平、公開、健康向上的班集體中愉快的生活、開心的工作。

　　以上屬個(gè)人意見，謹(jǐn)請(qǐng)參考！