煉鐵廠料場車間2012年在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和組織下，經(jīng)過車間全體職工的共同努力，截止到10月底共計(jì)斗輪堆取料333.43萬、混勻堆料70.5萬噸、混勻取料65.4萬噸、消化除塵灰1.98萬噸、重力除塵灰1.6萬噸、煉鋼污泥3.5萬噸?；靹蛄戏€(wěn)定率由最初的89%提高至98.9%左右，Sio2穩(wěn)定率由88%提高至98.8%左右。設(shè)備檢修率同比降低3%。同時(shí)，料場車間沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量異議和事故。
??????? 通過以上主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可以看出，料場車間在安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都取得了較大的進(jìn)步與提升。為了更好地完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，特就全年的工作做以下總結(jié)：
??????? 一、根據(jù)煉鐵廠生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)一線基礎(chǔ)管理，狠抓混勻堆、取質(zhì)量，確保供料，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)。
??????? 面對嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，料場車間立足于實(shí)際情況，保持高度清醒的認(rèn)識，切實(shí)積極轉(zhuǎn)變觀念，從源頭入手，加強(qiáng)原、燃料進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)和控制，與總廠生產(chǎn)部和煉鐵廠調(diào)度室積極配合，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，克服外來進(jìn)廠送料車輛卸和廠內(nèi)倒料車輛同時(shí)作業(yè)的難題，全體職工同心協(xié)力，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，從嚴(yán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓一次料場、混勻堆、取質(zhì)量，以確保燒結(jié)、高爐供料，進(jìn)一步促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)為最終目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
??????? 組織車間全體黨員干部職工及生產(chǎn)骨干利用車間晨會、班組班前會、班后會與每周一次的匯總會，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極研討，落實(shí)煉鐵廠每日“安全生產(chǎn)調(diào)度會”會議內(nèi)容和工作安排，統(tǒng)一職工思想、以“增產(chǎn)、降耗、增效”為基礎(chǔ)工作目標(biāo)，采取有效措施，制定及實(shí)施車間“每周安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃”并加以落實(shí)，查找問題，挖掘細(xì)節(jié)，整改習(xí)慣，端正態(tài)度，確保了全年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
??????? 1、把安全生產(chǎn)放在首要位置，配合“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”、“5S現(xiàn)場管理”和“安康杯”及“學(xué)規(guī)程、反違章、保平安”“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題實(shí)踐活動”和“質(zhì)量雙月”等活動，培育全體職工“安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識，使職工在實(shí)際工作中自覺執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過黨建工作中的“基層組織建設(shè)年”活動設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動其他職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，由此，負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“黨員在實(shí)際生產(chǎn)中提合理化建”及全體職工積極實(shí)施“安全預(yù)想活動”，要求每一位黨員、職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識，做到和實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。
??????? 1-10月份共查處重點(diǎn)安全隱患380余項(xiàng)，并做到了及時(shí)上報(bào)和整改，完全實(shí)現(xiàn)了避免出現(xiàn)安全事故發(fā)生的目標(biāo)。在“人人都是安全員,人人都要查隱患”制度的落實(shí)過程中對平時(shí)查出的如：護(hù)欄開焊、平臺加固做到了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。當(dāng)班或跟班鉗工每天利用巡檢、點(diǎn)檢等措施，實(shí)行四時(shí)巡查，以做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改。為2012年全年安全生產(chǎn)無工傷、.無重大設(shè)備操作事故，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??????? 2.組織全體職工積極參加總廠和煉鐵廠組織的各項(xiàng)活動與競賽，使職工的技術(shù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)在活動競賽中都得到了鍛煉和提高，并有多人獲得了較高的榮譽(yù)和成績。在“創(chuàng)新職工”活動中，組織和引導(dǎo)職工，積極開拓思維，使提高工作效率、增產(chǎn)、降耗，安全生產(chǎn)的措施都得到了落實(shí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了顯著的效能，前三季度車間共有4人次獲得總廠“創(chuàng)新職工”榮譽(yù)稱號。同時(shí)，在“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組建設(shè)”和“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動中“混勻堆料機(jī)班”、“混勻取料機(jī)班”都榮獲總廠“一星級創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)以及好評。
??????? 3.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理中，以當(dāng)班作業(yè)為主導(dǎo)，以黨員、班組長為骨干，積極探索斗輪堆取料機(jī)、混勻堆料機(jī)、混勻取料機(jī)、槽下放料工四個(gè)崗位的配合作業(yè)思路，不斷調(diào)整策略，改進(jìn)操作方法，提高堆、鋪、取操作，提升作業(yè)效率，減少設(shè)備檢修次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，來逐步穩(wěn)定提高工作效率和質(zhì)量，落實(shí)安全生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施與進(jìn)步。同時(shí)，將每周每月每季度的工作指標(biāo)、成績、問題，進(jìn)行同比數(shù)據(jù)找差距對比后，數(shù)據(jù)化.明細(xì)化.目標(biāo)化，公布上墻，以充分分析同類型企業(yè)同類型車間的相關(guān)數(shù)據(jù)，來查問題.找差距.挖掘工作細(xì)節(jié)，吸收先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，自我整改缺點(diǎn)和習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn).降耗.增效”的目的。
??????? 特別是在進(jìn)入2012年總廠增建篩分系統(tǒng)工程項(xiàng)目開工占用料場場地的前提下，2-5月份大力實(shí)施提高一次料場場地利用率，有效降低料場二次堆料，提高料槽直通上料，使料場利用率、供料速度、質(zhì)量都得到了很大的提升，確保了高爐供料、燒結(jié)用料，連續(xù)近三個(gè)月平均供料在12000噸/日以上，有效提高了產(chǎn)量，降低了能耗。從6月份開始，篩分系統(tǒng)進(jìn)入基本正常供料以來，從車間至班組均十分重視，針對篩分現(xiàn)有職工為派遣工的實(shí)況，積極開展各類技術(shù)、技能、工藝、設(shè)備、安全等教育，為確保正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??????? 4、保質(zhì)保量的供料是使燒結(jié)、高爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)性強(qiáng)化冶煉、燒結(jié)的關(guān)鍵，車間為了確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、降耗、增效的目標(biāo)，確立了在班組中實(shí)施專人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢巡檢的工作思路和制度，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，班長及當(dāng)班操作工，首先確保對所使用的設(shè)備、工藝.性能進(jìn)行檢查，維護(hù)和保養(yǎng)。在嚴(yán)格細(xì)化規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加大管理考核力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，極大降低了設(shè)備維修率，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)的情況下，積極配合增建的篩分系統(tǒng)項(xiàng)目施工單位，對新投入安裝的篩分設(shè)備，依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，提出整改建議和意見，為篩分系統(tǒng)建成后能夠順利負(fù)荷試車、調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止10月底共計(jì)提出整改、改裝項(xiàng)目50多條（點(diǎn)、項(xiàng)）。
??????? 5、今年1-10月份在實(shí)行獎(jiǎng)金效益聯(lián)掛制度中，進(jìn)行層層包干，考核.細(xì)化職責(zé)和責(zé)任，明確目標(biāo)，各班組各崗位實(shí)行指標(biāo)分解.目標(biāo)創(chuàng)新.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn).處罰后進(jìn)，共兌現(xiàn)60人次。同時(shí)，在車間內(nèi)部進(jìn)行班長之間及操作工之間實(shí)行指標(biāo)競賽，工作質(zhì)量及責(zé)任考核。使人人有責(zé)任.人人有目標(biāo).人人有壓力，確保了全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成。
??????? 二. 以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)效級管理，實(shí)施日成本核算，開展技術(shù)革新創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)新突破。
??????? 面對市場大環(huán)境和企業(yè)實(shí)際狀況的不斷變化以及日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，料場車間按照總廠“五個(gè)一百”工程的精神要求和煉鐵廠的工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際從細(xì)節(jié)入手，對標(biāo)挖潛，認(rèn)真開展節(jié)能降耗，降低鐵前成本。通過“圍繞生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓混勻質(zhì)量，確保燒結(jié)供料，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)”措施的實(shí)施和落實(shí)，雖取得了一定的成績和進(jìn)步，但我們還需要繼續(xù)不斷總結(jié).完善和改進(jìn)，使生產(chǎn)保持持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為全年115萬噸鐵目標(biāo)的完成而努力。
??????? 1.不斷完善各項(xiàng)管理措施。安全方面，充分發(fā)揮“安全員輪值制度”“專（兼）職點(diǎn)、巡檢制度”嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際工作中的“四不放過”“安全確認(rèn)”以及工作崗位面對面交接班制度，制定更詳實(shí)的安全管理責(zé)任制度和措施，開展形式多樣的安全知識活動，在內(nèi)部全面實(shí)施日核算，周分析制度，加大對違規(guī)違紀(jì)違章現(xiàn)象的處罰力度，確保安全生產(chǎn)。對供、堆、取料產(chǎn)量，料場利用系數(shù)，進(jìn)廠原、燃料質(zhì)量指標(biāo)，以及“水（噴淋）、電、塵（環(huán)境）、備品備件”等消耗指標(biāo)的成本進(jìn)行詳細(xì)分解，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，隨時(shí)掌握指標(biāo)變化情況。每周召開成本分析會，逐一進(jìn)行消耗分析、對比，剖析引起成本費(fèi)用波動的原因，在此基礎(chǔ)上制定下一周降低成本的措施和目標(biāo)，保證生產(chǎn)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。其中，加強(qiáng)對機(jī)、物、料消耗的控制，采用加強(qiáng)小修小補(bǔ)、減少大修等措施，積極探索延長設(shè)備的使用周期，有效降低和減少備品、備件的用量，加大修舊利廢力度，1-10月份共修復(fù)（恢復(fù)、再利用）設(shè)備100（個(gè)）件，價(jià)值60.5萬余元。