現(xiàn)實中，企業(yè)的進行風險管理工作是企業(yè)能否正常經營的必要條件之一。經營管理綜合實踐課上的企業(yè)經營活動，雖然是一個模擬實踐過程，但是進行風險管理的工作也應該是各企業(yè)模擬經營中必要的工作，只有通過分析存在的主要風險，才能找出應對措施，做出合理的經營決策并能及時的對每期經營活動做出調整。
仔細分析模擬經營系統(tǒng)的條件，各企業(yè)所面對的主要風險有市場風險、信用風險、流動性風險和經營風險四大類。
一、 市場風險
市場風險是指由于市場因素的不確定變動的影響而遭受損失的不確定性。在模擬經營環(huán)境的條件下，企業(yè)主要面臨的市場風險有市場需求風險和競爭者風險。
(一) 市場需求風險
在有限的市場經營模擬條件下，不同市場在不同經營時期對于不同的型號產品的需求量有所不同。并且，某一特定市場的下一期特定型號的產品需求量，是由本期市場所有此型號產品的總生產量和市場不同時期不同型號產品需求增長比例等因素共同決定的，但是由于生產企業(yè)之間一般信息不流通，各企業(yè)的獲取信息和分析預測市場能力強弱不同，所以會造成下期市場需求量的不確定性，形成了市場需求風險。
(二) 市場競爭者風險
企業(yè)面對的競爭者主要包括本地市場競爭者和外來競爭者。市場中競爭者的數(shù)量無法從模擬系統(tǒng)中直接得知，所以競爭者的數(shù)量充滿了不確定性。另外，競爭者的市場影響力（由企業(yè)投入廣告、進行質量認證等經濟決策決定）和競爭者的產品定價都是未知的，與此同時，企業(yè)與競爭者對信息和獲取能力的不同，也會造成信息不對稱，所以企業(yè)和競爭者圍繞憑借信息不對稱，展開的博弈的結果也是未知，這些不確定性都有在未來造成企業(yè)損失的可能。
市場風險應對措施：
1. 有效利用模擬平臺給出的產品生命周期曲線、各分市場需求比例等條件，并且主動了解收集其他企業(yè)的大致生產量，合理估算出市場下期需求量。
2. 利用經驗數(shù)據(jù)合理分析市場競爭者數(shù)量。每一期競單時，注意留意系統(tǒng)中參加競單的企業(yè)數(shù)量，以此為基數(shù)，適當增減一兩個數(shù)量，估算出下一期競爭者數(shù)量區(qū)間。
3. 以財務手段主動獲取信息。通過加大市場廣告通入，成為下期市場霸主，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)則就能獲得下期市場所有企業(yè)的影響力占比信息。
二、 信用風險
在模擬系統(tǒng)中，存在的信用風險主要是企業(yè)因為違約造成的違約金或罰金支出造成企業(yè)損失的不確定性。在系統(tǒng)竟單過程中，取消訂單需要支付違約金，超期還款和逾期繳稅都需要支付罰金，這些都是由于企業(yè)自身的信用因素可能引發(fā)的損失可能性。
信用風險應對措施：
市場部負責人合理競單，盡量履約。財務主管按時還款并正常進行稅金的繳納工作。避免損失的發(fā)生。
三、 流動性風險
(一) 產品流動性風險
產品的流動性，是指特定型號產品以合理的價格在市場上流通、交易等的能力。如果模擬系統(tǒng)中市場需求量大，企業(yè)的影響力足夠，能夠及時大量的交易，而又不以降低價格為代價，則產品的流動性風險小。如果模擬系統(tǒng)中，本期特定產品型號的需求量少，此種產品不能及時交易變現(xiàn)或由于市場供給者惡性競爭等原因無法按正常的市場價格交易，則此種產品的流動性風險大。
(二) 現(xiàn)金的流動風險
現(xiàn)金的流動性是指企業(yè)滿足現(xiàn)金流動要求的能力，即在清算日履行支付義務的能力。在系統(tǒng)中，如果企業(yè)持有的資產（主要是存貨）能以合理的價格的出售，或者能在短期內以合理的價格借入資金（模擬經營中主要是通過固定資產抵押申請貸款），則企業(yè)的現(xiàn)金流動性風險小；反之，風險大。無論是在模擬經營中還是實際的企業(yè)經營過程中，企業(yè)面臨現(xiàn)金流動性風險，可能會導致違約或發(fā)生財務損失。
流動性風險應對措施：
1. 合理做出各期生產計劃，以防供過于求使得企業(yè)產品積壓。
2. 增加企業(yè)競單基礎分數(shù)，增強競單競爭力，保證產品流動性。企業(yè)可以通過投放廣告、進行質量認證、適當降低產品價格來增加企業(yè)競單的分數(shù)，從而保證產品的順利銷售。
3. 財務經理做好每期的資金規(guī)劃，準確預留一定現(xiàn)金，以防現(xiàn)金鏈斷裂，無法正常進行生產銷售活動。
4. 企業(yè)可以通過適當負債來滿足現(xiàn)金流的需求。
四、 經營風險
經營風險是指因一些經營管理方面的不確定性而使企業(yè)遭受損失的風險。經營風險主要體現(xiàn)為決策風險和操作風險兩方面。
(一) 決策風險
決策風險是由決策的錯誤指定導致的風險。在模擬企業(yè)經營過程中，各企業(yè)的CEO制定決策過程中，如果經營方針策略（不明確，不了解系統(tǒng)規(guī)則、信息不充分或錯誤，對市場把握失策等，都有可能在經營方向、范圍、策略上出現(xiàn)錯誤，從而使企業(yè)遭受損失。
(二) 操作風險
操作風險是指在決策的執(zhí)行過程中發(fā)生的風險。由于企業(yè)是通過網上系統(tǒng)模擬經營，操作風險發(fā)生的可能性也大大增加。當決策信息傳達得時候，如果沒有及時傳達到有關企業(yè)成員、傳達中發(fā)生偏差、執(zhí)行時因故意或者疏忽錯誤操作、信息系統(tǒng)不完善，就會導致操作風險。企業(yè)使用人員、流程和技術完成業(yè)務計劃，其中任何一個因素都有可能發(fā)生。操作風險在整個企業(yè)經營過程中都會發(fā)生。
經營風險應對措施：
1. 提前學習系統(tǒng)規(guī)則。熟悉了解規(guī)則，時進行所有活動的必要前提，只有認真學習系統(tǒng)規(guī)則，才能保證決策不出現(xiàn)違規(guī)性失誤。
2. 決策由企業(yè)成員討論得出，這樣能及所有人智慧，一同查缺補漏，得出一個相對完整合理的企業(yè)經營方案。
3. 仔細認真進行模擬經營操作，留意系統(tǒng)操作提示，分清各種細節(jié)，比如：要填入的數(shù)字是單價、數(shù)量還是總金額，避免操作失誤。
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