5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對演練效果進(jìn)行評價(jià)、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。
6、分級
本公司建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu),即公司級和車間(分公司)級。
7、各車間(分公司)安全績效考核機(jī)構(gòu):
??????? 組?長:車間主任
??????? 成?員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實(shí)施細(xì)則;
2、)對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級安全績效考核機(jī)構(gòu):
??????? 組?長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
??????? 副組長:安環(huán)部主任
??????? 成?員:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流
(公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
1、)對各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日??己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?/span>
1、)日??己耍和ㄟ^日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價(jià),目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評;
3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。
10、考核頻次
在季度考核時(shí),日常考核情況應(yīng)占50%,即日??己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。
11、考核等級
按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級:
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等 級 | 優(yōu)秀(一級) | 良好(二級) | 合格(三級) | 基本合格(四級) | 不合格(五級) |
考核得分(分) | 95以上 | 90~95 | 70~80 | 60~70 | 60以下 |
12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。