本網據《安全、健康和環(huán)境》報道：

1）各級領導要高度重視HSE工作，各級HSE工作組要做好與各部門及人員的協(xié)調工作。

2）HSE工作組人員要保證既要有文化知識又要有基層工作經驗，人員首先要認真學習，達到融會貫通。在工作指導時，問題不要模棱兩可，避免走彎路。

3）分析及風險評估人員不要“閉門造車”，要新臨現場與崗位人員共同分析，要真正達到全員參與的目的。

4）HSE培訓教育要做到全方位，并且要貫穿于建立和實施HSE管理體系的始終。

5）體系的建立是一個嚴密而又環(huán)環(huán)相連的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都要有詳細的部署和計劃，中間環(huán)節(jié)的差錯都將會影響下一步的正常進行。

6）要充分運用已經建立好的內容，做到崗位人員能夠認識到自己身邊的風險、危害和預防措施，要達到建立HSE體系的目的。

7）分析評價一定要實事求是，如果避實就輕，風險評估就會失去真正的意義，就無法真正去整治作業(yè)活動中存在的事故隱患。

8）發(fā)動全員參與危害識別及評估工作，一方面可保證完成評估工作，另一方面也有助于體系的推廣和執(zhí)行。

梁端慶