從企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本身，應(yīng)以編制“標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（員工管理手冊(cè)）、安全管理制度（各級(jí)責(zé)任制）、安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、應(yīng)急預(yù)案（子預(yù)案）、管理運(yùn)行程序（安全檢查手冊(cè)）”五個(gè)文本形式，搭建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。其體系搭建要按照“核心、基礎(chǔ)、關(guān)鍵、重點(diǎn)”四個(gè)方面，進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（如圖1所示）。

　　1、圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理核心開(kāi)展創(chuàng)建

　　 企業(yè)在全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，應(yīng)以隱患排查治理為基礎(chǔ)，始終圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)固有或動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)危害風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的評(píng)價(jià)控制管理主線，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化“源頭、過(guò)程、測(cè)量” 達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，真正形成以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)格局。

　　2、按班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)為基礎(chǔ)

　　 班組崗位的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化整體建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，如所有崗位達(dá)標(biāo)了，就能足夠證明企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)牢固。因此，企業(yè)要高度重視班組崗位的達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，重點(diǎn)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要素的覆蓋要求，按照“強(qiáng)—意識(shí)、守—紀(jì)律、嚴(yán)—操作、會(huì)—處置”的四字管理建設(shè)，不斷加強(qiáng)崗位“應(yīng)知卡、操作卡、排查卡、應(yīng)急卡”四卡技能的規(guī)范建設(shè)。

　　3、抓住管理運(yùn)行這一關(guān)鍵建設(shè)

　　 在企業(yè)搭建安全標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)之后，最關(guān)鍵的是要抓住安全標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行問(wèn)題。那么，這樣實(shí)施管理運(yùn)行呢？一是從面上遵循策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的“PDCA”循環(huán)運(yùn)行；二是從線上注意加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)管理中的“計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制”等調(diào)控運(yùn)行；三是從點(diǎn)上注重崗位安全生產(chǎn)“承諾、應(yīng)知、排查、處置”管理運(yùn)行。

　　4、突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)重點(diǎn)

　　在整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是重點(diǎn)，重點(diǎn)突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化。具體從強(qiáng)化理念可視化、統(tǒng)一設(shè)計(jì)可視化、突出適用可視化的角度上，嚴(yán)格按制度規(guī)定、按簡(jiǎn)明提示、按五步實(shí)現(xiàn)（定位確認(rèn)、策劃制作、可視標(biāo)識(shí)、效果調(diào)整、可視管理）標(biāo)準(zhǔn)化可視管理要求，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理可視化建設(shè)，不斷滿足在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)上的點(diǎn)線面可視化管理要求?！?/p>