什么是“三級達標”？“三級達標”就是把根據達標企業(yè)的評分結果分為三個等級，即：一級達標、二級達標、三級達標。這種解釋不知對否，我以為是對的。但是，換一個角度思考問題，或者說從達標的真正意義上講，我以為“三級達標”應當是崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。明眼人一看就知道我在偷換概念，其實我是想說崗位達標、專業(yè)達標是企業(yè)達標的基礎，更為重要。

    崗位達標是點。它是依照崗位標準，考核、評鑒崗位人員的應知、技能、素質、操作、管理能力，它以班組崗位操作達標為核心，旨在提高員工安全意識和操作技能，實現崗位操作標準化、作業(yè)現場標準化。崗位達到標準，是企業(yè)標準化達標創(chuàng)建的基本條件和重要基礎。

    專業(yè)達標是線。它是對企業(yè)專項安全技術、生產作業(yè)活動所進行的一系列工作過程與現實狀態(tài)的專業(yè)評價。企業(yè)開展專業(yè)達標，要按照企業(yè)的相關專業(yè)分類，制定不同專業(yè)條線達標的實施細則，定期開展“監(jiān)測、檢驗、維護、保養(yǎng)、運行、處置”的管理模式，實現專業(yè)標準化。只有通過專業(yè)達標才能逐步實現企業(yè)達標。

    企業(yè)達標是面。它是指對企業(yè)根據安全標準化規(guī)范和相應的細則標準達到規(guī)范要求的狀態(tài)，使人、機、物、環(huán)處于良好并持續(xù)改進的安全生產狀態(tài)，是企業(yè)安全生產水平和能力的綜合評價。實現企業(yè)達標，最終要全面實行安全生產“計劃、實施、檢查、改進”的PDCA循環(huán)運行管理模式，達到企業(yè)綜合管理的達標要求。

    點、線、面達標是一個系統(tǒng)工程。當我們開展安全標準化建設時，無論通過什么等級的評審，都應當始終把崗位達標作為最基礎的建設，把專業(yè)達標作為提升管理水平的重要途徑，把企業(yè)達標作為提高企業(yè)本質安全的重要措施，不斷提升安全管理水平。