安全質(zhì)量標準化工作是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程：
安全質(zhì)量標準化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦各項管理工作的基礎(chǔ)；安全質(zhì)量標準化促進煤礦加強管理，強化安全基礎(chǔ)，提高安全保證能力，有效遏制重特大事故，煤礦安全生產(chǎn)形式逐年好轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標準化起到至關(guān)重要的作用；
實施質(zhì)量標準化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、降低事故率、創(chuàng)建良好的安全環(huán)境。
煤礦安全質(zhì)量標準化所要求的每一條都是經(jīng)驗性的高度總結(jié)和科學(xué)發(fā)展的基本要求，作為我公司的每一個人應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和思索，以求在事跡工作中能夠按照標準化的要求做好各項工作。目前公司質(zhì)量標準化工作存在一個對質(zhì)量標準化的檢查認識上的誤區(qū)，認為安全質(zhì)量標準化檢查對單位來說是一種負擔(dān)，既要從事生產(chǎn)作業(yè)達到計劃指標，又要應(yīng)對每月的各類安全質(zhì)量檢查，時間不夠用，效率跟不上。其實是沒有把質(zhì)量標準化和生產(chǎn)進行有效地融合。質(zhì)量標準化搞好安全也就提高了，在無事故的前提下的高產(chǎn)才為安全效率，同時影響生產(chǎn)的因素少了，生產(chǎn)也就自然上去了，員工們也好管理了。
作為我公司的管理人員，我認為應(yīng)該堅持做好以下幾點，提高質(zhì)量標準化。
一、擺正員工認識、安全質(zhì)量標準化工作放在首位
改變?nèi)藛T的質(zhì)量標準化意識做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強化質(zhì)量標準化的理論學(xué)習(xí)。充分利用班前班后會、安全例會、部門會議、單位板報宣傳等各種形式開展對各項質(zhì)量標準化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對照標準找出自身不足，以進一步完善單位安全質(zhì)量標準化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質(zhì)量標準化意識
二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開
高度重視，完善制度，首先單位內(nèi)部建立了層級管理、分工負責(zé)的質(zhì)量標準化管理體系，由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)（區(qū)長）負責(zé)現(xiàn)場落實工作，從而形成從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系；其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標準化制度體系。根據(jù)安全質(zhì)量標準化的考核管理來制定相關(guān)的規(guī)章制度，使安全質(zhì)量標準化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標準化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。
三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，提高安全質(zhì)量標準化落實
充分利用業(yè)余培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺，在培訓(xùn)中增加安全質(zhì)量標準化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高安全技術(shù)素質(zhì)；大力提高作業(yè)現(xiàn)場標準化管理水平；加強技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標準化細節(jié)，使安全質(zhì)量標準化工作貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去。
開展安全質(zhì)量標準化工作是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機制、落實“隱患治理年”任務(wù)的有效途徑，我們要以安全質(zhì)量標準化為抓手，以消除大隱患、防范大事故為目標，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面開創(chuàng)我省煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的新局面，為保證和促進全省社會的政治穩(wěn)定、全面推進和諧新礦區(qū)建設(shè)而努力奮斗。