各位參加學習的同事:
??????? 一、現(xiàn)實意義
??????? 班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產的基礎，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全管理的關鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，堅持關口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標準化建設兩個關鍵環(huán)節(jié)，突出落實班組安全責任、嚴格崗位操作標準、強化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理、加強安全文化建設五個重點，通過抓企業(yè)班組、抓標準建設、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范，使安全生產責任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產監(jiān)督網(wǎng)絡延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，將安全生產任務措施細化分解到每個層次、每個人員，下功夫提升企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
??????? 班組是企業(yè)的最小單元，是生產作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，是安全生產的第一道防線。班組長是班組安全生產的第一責任人，班組安全生產狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。抓好班組安全建設，是夯實企業(yè)安全生產基礎的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現(xiàn)實需要，要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,切實增強抓好班組安全建設的責任感和緊迫感, 把加強班組建設作為安全生產基礎工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動安全生產形勢好轉的突破口，扎實推進安全生產基層基礎建設，努力提升企業(yè)本質安全水平。
??????? 二、班組建設目標
??????? 鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗，積極學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法，不斷總結提升，扎實深入推進，實現(xiàn)班組和崗位安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、生產作業(yè)標準化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常態(tài)化。年內開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規(guī)范化建設，力爭年底80%班組達到“優(yōu)秀安全班組”標準，真正夯實企業(yè)安全生產基礎。
??????? 三、工作重點
??????? (一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產經(jīng)營單位根據(jù)生產工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設立班組, 層層分解落實安全目標,形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個人的安全生產管理體系。
??????? 1、加強企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產責任狀，班組長要做出安全生產承諾書，確保承諾率達到100%，促使安全責任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產責任體系。
??????? 2、落實班組安全生產權利。明確班組長在班組內的安全生產決策權、組織指揮權、現(xiàn)場作業(yè)檢查權和安全評估驗收權，對存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對上級下達的不正確生產操作指令可以拒絕。
??????? 3、加強班組長隊伍建設。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產基層基礎工作的重中之重，完善班組長任用機制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。提高班組長政治待遇和物質待遇，最大限度的調動班組長工作的積極性。班組長要不斷提高自身素質，勤動腦分析思考總結安全生產規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，勤溝通及時化解可能對生產安全構成危險的影響因素，努力建設安全高效型班組。
??????? （二）全面落實班組安全主體責任制度。認真落實班組長在班組安全生產工作中的主體責任，全面落實班組安全管理全員責任，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。
??????? 1、明確每個工種的安全職責。班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。班組長要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規(guī)程、技術規(guī)范等相關基礎知識，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險源的監(jiān)控工作，對一周安全工作進行分析、總結，積極參與安全隱患排查等方面工作。
??????? 2、落實班組全員安全責任。班組要利用各種方式組織開展安全生產教育活動，使每個員工熟悉自身的安全職責，明確班組安全責任和任務，熟悉了解崗位的危險因素。班組安全管理事項應明確分工，逐一落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全防范意識。班組實行安全互保制，每個崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
??????? 3、嚴格進行班組安全考核。每月對班組安全生產工作進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。每周對崗位的安全隱患、險情和事故進行考核和通報，做到月有考核,季有初評,年有總結,將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標?
??????? （三）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實用為標準，不斷完善班組安全生產管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標準，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。
??????? 1、健全安全生產管理制度。各生產經(jīng)營單位要把健全執(zhí)行各種安全生產管理制度作為加強班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實際制定班組安全管理制度，并嚴格落實，使作業(yè)過程規(guī)范化、標準化和科學化。主要包括：（1）班前班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告與分析處理制度；（7）設施設備檢修與日常維護制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產制度；（13）班組安全會議制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。在完善各項制度的基礎上，制定考核細則，在班組內部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴、違章必罰的良好安全運行機制。
??????? 2、健全完善安全生產管理臺帳。每個班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。
??????? 3、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具必須有健全的安全生產管理制度、安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質保量完成工作任務）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關、審批，按照要求落實到位。各生產經(jīng)營單位要根據(jù)生產設備等因素的變化和事故教訓，及時對現(xiàn)有各項安全制度進行修改完善。
??????? 4、全面落實企業(yè)安全投入制度。各生產經(jīng)營單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項基本制度長期堅持，按照安全生產費用提取的有關規(guī)定和提取標準，加大安全生產技術改造和科技成果推廣應用力度，切實增加安全培訓、安全檢查、安全設施購置及維護、安全防護品購置費用的投入，改造提升班組生產工藝裝置，不斷提高安全生產條件及抗御安全風險的能力，確保班組安全投入資金年均增長15%以上。