3.3.4、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲

4.1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲原則：公開、透明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

?????? 4.2、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲依據(jù)公司、車間安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　　3.3.5、班組安全值周

5.1、班組安全值周：按班組人員排序輪流值周。

5.2、班組安全值周的職責(zé)：

1、協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行班組安全管理。

2、負(fù)責(zé)班組安全檢查表內(nèi)容的檢查、填寫。

3、負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)、班前會(huì)內(nèi)容的記錄。

5.3、安全值周的權(quán)力、義務(wù)

1、有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮，遇有險(xiǎn)情危及人身安全時(shí)，有權(quán)指揮所屬崗位人員撤離現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告上級(jí)。

2、遵章守紀(jì)服從管理的義務(wù)。

3、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告的義務(wù)。

4、接受安全教育培訓(xùn)、掌握安全技能的義務(wù)。

5、正確佩戴使用勞保用品、個(gè)人防護(hù)器具的義務(wù)。

5.4、要求

班組安全值周要切實(shí)履行職責(zé)和義務(wù)。協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組日常安全管理，確保安全生產(chǎn)。

3.3.6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

6.1、目的

規(guī)范設(shè)施、設(shè)備安全管理；保障設(shè)備安全運(yùn)行，防止設(shè)備事故，保證安全生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。

6.2、適用范圍：

適用于班組的特種設(shè)備、普通設(shè)備、電氣、動(dòng)力管線的安全管理。

6.3、特種設(shè)備安全管理

1、特種作業(yè)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理責(zé)任落實(shí)到具體人員。

2、特種作業(yè)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)，操作人員持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。
3、定期檢查。每月對(duì)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做記錄；
4、每半年對(duì)閑置、封存特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做記錄；每年對(duì)所有設(shè)備檢查、鑒定一次，并做好記錄。
5、定期維修。由設(shè)備操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用前和使用后保養(yǎng)；

6.4、普通設(shè)備安全管理
1、班組所屬設(shè)備必須按規(guī)定定期維修保養(yǎng)；
2、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)具體落實(shí)到個(gè)人，并有記錄；
3、嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行；
4、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，進(jìn)行處理；

6.5、電氣設(shè)施安全管理

1、班組電氣設(shè)施必須保持絕緣完好

2、配電房應(yīng)備有絕緣桿、絕緣夾鉗、絕緣靴、絕緣手套、絕緣墊、絕緣站臺(tái)、各種標(biāo)示牌、臨時(shí)接地線、驗(yàn)電器、腳扣、安全帶、梯子等各種安全用具。必須定期檢驗(yàn)，符合要求。

3、電氣設(shè)施周圍不得堆放雜物和易燃易爆物品，并保持消防通道暢通。

4、臨時(shí)電氣線路在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用，使用后及時(shí)拆除。

6.6、動(dòng)力管線的維修管理
1、正在運(yùn)行狀態(tài)中的管路、管線不得進(jìn)行修理。
2、沒有采取必要的安全防范措施不得進(jìn)行修理。

3、進(jìn)行動(dòng)力管線維護(hù)檢修時(shí)，必須可靠切斷能源介質(zhì)，確認(rèn)后方可進(jìn)行。

3.3.7、班組安全互保聯(lián)保

7.1、安全互保聯(lián)保形式：班組作業(yè)實(shí)行安全互保聯(lián)保，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。

7.2、安全互保聯(lián)保原則：

（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。

（2）性格互補(bǔ)（如粗心與細(xì)心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹(jǐn)慎等）

（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3、 作業(yè)過程中，互保雙方應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。

4、，作業(yè)過程中，互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到“四個(gè)互相”，確?！叭粋Α薄?/p>

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為或處在危險(xiǎn)境地時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理?xiàng)l件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。

7.3、安全互保獎(jiǎng)懲

班組對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子要實(shí)行連帶獎(jiǎng)罰。

4、班組危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了作業(yè)條件危險(xiǎn)預(yù)知分析，具體分析見下表

危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表

部門/單位：生產(chǎn)計(jì)劃部???????????????? 辨識(shí)評(píng)價(jià)單元:? 精礦現(xiàn)場(chǎng)

編制：王銀貴?????????????????? 審批：張付昌????????????????? 日期：2012年7 月12? 日

經(jīng)班組根據(jù)作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法對(duì)班組共評(píng)價(jià)出6項(xiàng)危險(xiǎn)源，其中三級(jí)有2項(xiàng)，四級(jí)有3項(xiàng)，五級(jí)1項(xiàng)。

5、班組應(yīng)急措施

1.現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生交通事故或精礦垛坍塌時(shí)，應(yīng)立即采取措施，搶救人員、設(shè)備，防止事態(tài)擴(kuò)大化，同時(shí)撥打120急救電話。

2.立即通知廠調(diào)度室及部主管領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

6、持續(xù)改進(jìn)

按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的管理要求，持續(xù)改進(jìn)，努力打造安全本質(zhì)班組。

附件：班前會(huì)記錄

????? 班組安全管理臺(tái)賬