本網(wǎng)據(jù)《化工安全與環(huán)境》報道：

建立與健全質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并加以貫徹實(shí)施，充分體現(xiàn)企業(yè)在國際大市場環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，走向世界的通行證。

1．建立和實(shí)施符合我國法律、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保、安全職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的三種管理體系，有效地規(guī)范組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)的全過程滿足質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和人員健康的要求，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2．三種管理體系突出了預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，系統(tǒng)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)，避免了傳統(tǒng)管理上的一些弱點(diǎn)，可減少各類事故的發(fā)生。

3．三種管理體系標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了新的管理技術(shù)，加強(qiáng)了審核和評審，使企業(yè)在滿足WTO規(guī)則要求、健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營效益等方面，建立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系，逐步達(dá)到或趕超國際先進(jìn)水平。

4．三種管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一種規(guī)范、系統(tǒng)、程序化的科學(xué)管理方法，對提高企業(yè)及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平起到了促進(jìn)作用，并且真正做到企業(yè)發(fā)展有目標(biāo)、工作有程序、落實(shí)有責(zé)任，為防止各類事故發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

5．可吸引投資者。在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看重對方的質(zhì)量、環(huán)境與安全管理狀況，只有樹立一流的企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與安全形象，為創(chuàng)造人與自然協(xié)調(diào)統(tǒng)一、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境做出了不懈努力，只有把關(guān)心產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、職工健康、保障員工安全、創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己的責(zé)任，才能贏得這些投資，這就要求必須有完善的質(zhì)量、安全與環(huán)境管理體系。

6．我國政府頒布了許多質(zhì)量、環(huán)保、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，多屬于強(qiáng)制貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，違反它們必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，受到嚴(yán)厲的處罰，實(shí)施三種管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以通過不斷的制度化手段來改善自己的行為，首先以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者承諾開始，接下來是為保證承諾的實(shí)現(xiàn)而制定的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，將三種管理體系責(zé)任分解到各部門，以推動各部門的體系運(yùn)行，同時按體系文件要求，各部門對企業(yè)做出相應(yīng)承諾，以確保企業(yè)的承諾、方針、目標(biāo)和總體實(shí)現(xiàn)，從而可避免因違反標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)而導(dǎo)致的處罰、甚至關(guān)閉。

7．企業(yè)實(shí)現(xiàn)三種管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)貿(mào)易，從而滿足員工、社會對質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全的要求，又能取得商業(yè)利益和增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益得以有機(jī)地結(jié)合。

8．企業(yè)通過三種管理體系的認(rèn)證，就能促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理與國際接軌，樹立企業(yè)的良好形象，并使企業(yè)能順利進(jìn)入國際市場。

劉華 徐國虎