一、施工技術管理的概念
        施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務目的，從而使技術與經濟、進度與質量、生產等達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理的施工方法和技術工種，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量，有利于用新技術、新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理能力和技術素質，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創(chuàng)造新的施工技術和方法。
        二、施工技術管理的重要性
        提高管理水平對企業(yè)經營發(fā)展具有非常重要的意義。技術管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經營效益乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術裝備和技術條件，而這些技術裝備和技術條件需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐。建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的樣式、類型繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，來保證我們施工正常有序的進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新材料、新裝備、新技術不斷的出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高、技術裝備再先進、技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更為重要。
        近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也比較突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力和經濟效益，必須抓管理這個關鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，才可以保證施工過程的正常進行，才可以使施工技術不斷進步，從而保證工程質量、降低工程成本、提高勞動生產率。通過施工技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場競爭能力。
        三、如何提高建筑工程技術管理的措施
        1、建立完善的技術管理制度
        完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設的有關技術標準與技術法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執(zhí)行能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發(fā)現及時處理，按規(guī)定嚴厲查處相關的責任單位和責任人。
        2、明確落實責任
        在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任，要求相關負責人能及時而準確的解決施工現場出現的各種技術問題，并準確的將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等?？傊?，技術負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題，及工程成品質量的各個施工環(huán)節(jié)。
        3、認真會審施工圖紙
        在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在保證建筑產品的使用功能和工程質量基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明與相關資料是否齊全。
        4、技術交底要及時
        技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工班組長進行技術交底，施工班組長向工段和班組等負責人進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
        5、工程質量管理
        對施工項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則，建筑工程項目的質量主要表現在材料質量、施工工藝和維護保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新工藝、新技術設計的單元，以及在重要單元工程進行工程施工時所遇見的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組，以保證建筑工程的質量，嚴格對進場的原材料、成品、半成品材料進行質量管控。另外，還要認真對待施工中因管理失誤而造成的質量問題，并制定出合理有效的解決方案。
        總結：以上是筆者從實踐出發(fā)對當前建筑施工技術管理中所遇到的問題以及措施等相關知識，進行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進技術工作的開展。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進度控制、質量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學技術管理融合到建筑項目管理工作中。