（一）建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為了確保安全生產(chǎn)，必須把施工安全管理做為項目管理的重要方面，擬建安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（名單如下）：

　　組長

　　副組長：

　　成員：

　?。ǘ┍ＷC措施

　　1、建立健全崗位責(zé)任制，落實崗位安全責(zé)任，使人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，并與考核，評定、獎懲相結(jié)合。

　　2、堅持貫徹健全生產(chǎn)"五同時"和"三級"安全教育制度、開展經(jīng)常性的安全檢查和安全教育，使全體施工人員牢固樹立"安全第一"思想。

　　3、堅持交接班安全檢查和事前、事中、事后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除施工隱患，確保施工安全。

　　4、做好安全交底工作，提高施工人員安全意識和自我防護(hù)意識。

　　5、制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和切實可行的措施，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、堅持過安全日活動，及時總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　7、貫徹勞動保護(hù)規(guī)定、加強(qiáng)勞保用品采購、保管，及時發(fā)放勞保用品。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GJG46-88）制定水、電安裝、運(yùn)行和維護(hù)規(guī)章制度，施工用電采用"三相五線制"。