?　１）降低成本的基本原則：積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進的技術(shù)確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)降低成本的可能性。

　?。玻┌踩雷o、保證工程進度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護設(shè)施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。比如，電梯洞口的防護，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。

　?。常┖侠聿贾貌牧隙逊劈c，水泥庫及磚、砂石堆放點應(yīng)緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場，以減少二次搬運等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。

　　４）臨時道路利用工程道路路基。

　?。担﹪?yán)格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準(zhǔn)確。

　?。叮┠０迨┕ぐ辞逅诺囊筮M行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴(yán)密，不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節(jié)約原材料。

　　７）加強模板管理，模板拆除后及時現(xiàn)場保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

　?。福╀摻罴屑庸ぃ矛F(xiàn)場集中對鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。

　　９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應(yīng)有的厚度。

　　１０）加強成本預(yù)測，實行定額管理，進行"兩算"對比，分解各項費用，明確責(zé)任，簽定合同，下達節(jié)約指標(biāo)，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認(rèn)真執(zhí)行,成本降低目標(biāo)為3%。

　?。保保┤藛T安排提倡一專多能，減少管理費用支出。

　　１２）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費支出。

　?。保常﹪?yán)格材料設(shè)備采購，把好質(zhì)量價格關(guān)。加強供應(yīng)物質(zhì)的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。

　?。保矗┙⒉牧系牟少?、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。

　?。保担﹪?yán)格現(xiàn)場管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場長流水和長明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。
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