盡管有人淡化工程技術人員在安全管理中的作用，其實，在沒有明確安全技術責任的時候，在施工推進過程中，工程技術人員已經為安全生產做了大量的工作，也為安全生產負起了很大的責任。如圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測（計）量儀器和儀表的年度報檢（審）、開（停）工報告的報批、施工方案（作業(yè)指導書）的編制（特別是其中安全技術措施如模板支撐設計、設備吊裝方案、深坑坑壁支護等）、網(wǎng)絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術交底、工程質量驗收等等，哪一項工作都和安全管理工作有著千絲萬屢的關系。 其實，從本質上講，技術工作和安全工作是緊密相連的。工程技術工作的全過程中都含有安全工作。施工質量的好壞直接影響著安全生產的質量。當產品（半成品）質量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格產品（半成品）或出現(xiàn)質量事故，當產品（半成品）質量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。 現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已經完全轉變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)，工人大部分都是臨時雇用，工人的技術素質參差不齊。這樣就造成了施工安全技術的嚴重脫節(jié)，如此釀成事故早在情理之中了。 從施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督；從工程技術人員的業(yè)務范圍上來看，施工技術管理工作同安全管理業(yè)務有完全的融合性。因此，工程技術人員和安全生產有著不可推卸的聯(lián)系和責任。
一、優(yōu)化施工計劃和施工技術方案
工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具勞力的供應情況，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工方案，編制便于指導施工的施工組織設計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術交底，施工中應經常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和生產工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位（工藝），如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等，必須經過專業(yè)技術人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。
二、加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度
作為施工企業(yè)的工程技術人員，要經常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結合現(xiàn)場實際，及時調整有關安全技術措施。在各道工序進行質量驗收時，安全質量一定要擺在首位。因為沒有安全，就無法保證正常的生產，更不要談質量和效益。很多技術人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關技術質量指標的檢查，因為業(yè)主和監(jiān)理最關心的正是這些方面。而作為施工單位的技術人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產品質量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，我想安全事故必定會大大降低。
　　三、認真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查
　　對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，以確保安全生產。
　　總之，工程技術人員作為直接組織生產、檢查生產質量的重要環(huán)節(jié)，一定要時刻要牢記安全，結合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產，控制質量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經濟效益。
二、機械安全管理
近年來，建筑施工系統(tǒng)安全生產形勢十分嚴峻，大小事故不斷，其中機械設備事故占有相當比重。因此，如何加強機械設備管理，保證安全生產已成為新形勢下企業(yè)加快發(fā)展的一個重大課題。剖析大大小小的事故案例，可以看到機械設備事故不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的。因而為確保施工現(xiàn)場機械設備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。我們在實踐過程中狠抓了“兩個加強”。
　　一、加強對施工機械來源的監(jiān)管
　　由于現(xiàn)有大量施工機械為對外租賃設備，所以外租人員的素質和業(yè)務能力就直接和現(xiàn)場安全息息相關，因此我們對和我部有業(yè)務聯(lián)系的租賃公司進行了考評，對使用的外租車輛進行月度評價，各方面比較滿意的車輛就繼續(xù)租用，否則就辭退掉，同時加強對外租設備操作人員的教育，將其納入我部安全管理體系內進行管理。
二、加強現(xiàn)場巡檢，提高安全服務意識
　　加強現(xiàn)場巡檢，提高安全服務意識是強化現(xiàn)場機械設備管理，為安全生產服務的關鍵，把機械設備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設備管理的重中之重。我們體會到，由于浦鋼工程戰(zhàn)線長，作業(yè)點多，施工難度高，搞好機械設備管理，光靠機操人員自身的素質是不夠的，必須輔以必要的監(jiān)督機制。為此我們把設備管理重心放在施工現(xiàn)場，貼近操作點，組建了“安全巡檢小組”，配備了專業(yè)人員。明確“安全巡檢小組”的主要職責，一是深入施工現(xiàn)場加強對機操人員遵章守紀、到崗到位、服務情況的監(jiān)督、檢查；二是對機械設備運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。自開展安全巡檢工作以來，違章作業(yè)現(xiàn)象基本上得到控制，無證操作、不戴安全帽等現(xiàn)象已降至最低點。巡檢中查到的安全事故隱患作為安全事故來對待，通過行之有效的巡回檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕了重大傷亡事故，施工現(xiàn)場機械設備始終處于受控狀態(tài)。
　　　通過加強管理，使由我們提供于施工現(xiàn)場的機械設備，既保證了施工的機械使用，滿足了生產需要，又使安全事故的發(fā)生率控制在最低點，取得了良好的企業(yè)效益和社會效益。
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