??????? （5）部分環(huán)境適宜，為“三違”創(chuàng)造條件，如我們所說的盲時、盲區(qū)。
??????? 4.管理的不安全因素分析
??????? （1）思想認識不到位，管理不重視，沒有告知職工各種危險源及采取防范措施；
??????? （2）重視生產(chǎn)，忽視安全，有些管理者認為只要產(chǎn)量、進尺上去了，其他無關(guān)緊要；
??????? （3）個別管理人員安全認知度不高，不學(xué)習(xí)、不提高，對違章作業(yè)振振有詞；
??????? （4）個別現(xiàn)場管理、檢查人員責(zé)任心不強，不能真正排查整改現(xiàn)場隱患；
??????? （5）個別工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施應(yīng)付了事，與現(xiàn)場實際不符，不能真正指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
??????? 二、采取的針對性措施
??????? 1.強化安全技能培訓(xùn)。為此，我們要改進安全培訓(xùn)方式，本著干啥學(xué)啥、干啥精啥、缺啥補啥的原則強化對員工的安全培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，激勵員工學(xué)文化、學(xué)知識、增才干，打造本質(zhì)安全員工隊伍，做到知行合一。
??????? 2、強化制度建設(shè)。無規(guī)矩不成方圓。先進企業(yè)必然有先進的制度，培養(yǎng)優(yōu)秀員工更需要先進的制度來規(guī)范員工行為。目前礦井安全制度確實不少，但有多少制度員工能認可和接受，這應(yīng)引起我們的深思。為此，我們要對安全制度進行整合，取其精華、去其不適，使員工能夠認同，執(zhí)行到位。同時，要強化制度執(zhí)行考核，通過先進制度的落實和剛性考核促進員工良好安全行為的養(yǎng)成，做到不違章、不蠻干。
??????? 3.強化現(xiàn)場安全監(jiān)督。有效的現(xiàn)場安全監(jiān)督是規(guī)范員工安全行為、確保各項安全制度措施執(zhí)行到位、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。我們要加大動態(tài)監(jiān)督檢查力度，消除各類“三違”現(xiàn)象；要充分發(fā)揮上崗干部、班組長、黨員、團員、群監(jiān)員的作用，強化安全監(jiān)管；要強化全面班組全程管理、崗位就近式管理和安全程序化管理，從而扎實有效地規(guī)范員工安全行為，實現(xiàn)員工行為安全和作業(yè)安全。
??????? 4.強化設(shè)備設(shè)施管理。設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全是杜絕人的失誤所造成事故的最根本對策。對現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施想辦法、出點子分析容易出現(xiàn)的危險點，采取措施進行防護、改進甚至更換，做到本質(zhì)安全。
??????? 5.強化現(xiàn)場生產(chǎn)組織。以科學(xué)的、合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工序減少職工勞動強度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取針對性措施，杜絕蠻干，提高職工自我安全意識。
??????? 6.樹立考核正確導(dǎo)向。要進一步完善安全獎懲機制，逐步變以罰為主為以獎為主，真正使員工感到獎的動心、罰的痛心，使員工不敢違章，形成人人為安全工作出力、個個為安全工作爭光的氛圍。
??????? 7.要帶著感情抓安全。親情感染的力量是巨大的。為此，我們要發(fā)揮親情感染在促進員工行為安全規(guī)范上的重要作用，繼續(xù)采取班前播放電視親情教育片，員工“三違”家屬告知書，單位、員工、家屬三方安全聯(lián)保責(zé)任書等方法，強化員工安全意識。同時，要組織家訪，了解員工家庭情況，為員工排憂解難，消除后顧之憂，使之全身心地投入安全生產(chǎn)。
??????? 8.強化安全文化建設(shè)，用安全文化熏陶員工。要不斷完善安全文化制度，做到與時俱進，逐步形成與企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展相適應(yīng)的制度文化，提高文化文化執(zhí)行力，規(guī)范員工安全行為；要弘揚安全工作正氣，形成遵章守紀光榮、違章蠻干可恥的良好風(fēng)氣，使員工置身于濃厚的安全文化氛圍中，養(yǎng)成良好的安全工作作風(fēng)，爭做本質(zhì)型安全員工。
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????????????????????????????????????????? 綜掘七隊
??????? 二〇一三年九月三十日
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